简约、大方、时尚、有卖点、有设计感、返单方便、能跑量、性价比高才是商业服装设计中有效落地的必备条件，这一点很多的设计师以及工作室都理解不到位，产品设计完美、图稿画得很漂亮，但产品却不能有效的落地、工艺太复杂、面辅料不匹配、板型不好、成本太高......去到市场不能卖，导致成为库存！
1、没有新款、爆款？
2、请不到好的设计师？
3、请到了设计师没有人和时间来管理？
4、自建研发团队成功率低、废板一大堆？
5、新款研发的速度跟不上销售的要求？
6、样衣与图纸差别太大？
7、买板容易撞板？
8、在资讯发达的今天买不到最新的样板？
9、产品研发总是慢人一拍？
10、组建研发团队成本太高太麻烦？
在当今服装市场竞争异常激烈的情况下，特别是连带线上线下都同样激烈。能生存下来的服装企业实属生命力顽强者。都说现在服装市场难做，其实不是市场难做，而是市场相对饱和以及消费者变了，变得挑剔了，可选择性多了。以前只有线下专卖店有服装买，无论多贵都没得选择，只能买。后期出现了淘宝、京东，也还能接受。现在天猫、唯品会、微商、拼多多、快手、抖音、直播、网红、微博等等后起之秀和平台一个接一个的层出不穷。让消费者拥有太多的选择，有着货比十家、百家的机会。要求服装产品：设计时尚、做工精良、面料舒适、板型良好、显身材、隐藏缺点、衬皮肤、简单大方、不挑人、能跑量、最主要是价格还得便宜再便宜.......
服装生意中三大板块，设计、生产、销售缺一不可，您还在凡事亲力亲为、所有的事情自己做吗？
针对市场的变幻莫测和辛苦激战，很多的服装企业、批发档主、电商人都病急乱投医——自建设计（研发）团队。以为这样能有更灵活的研发能力，其实这是一种烧钱和更加没有回报的行为。因为:
第一：自建团队需要时间来磨合，包括设计师与板师的磨合、设计师与设计师的磨合、设计师与公司的磨合、板师与公司的磨合、板师与车板师的磨合.....磨来麿去，时间成本就磨高了。（其实还是有一些设计师是不错的，只是需要缘份才能碰到）
第二：自我团队的组建还包括管理团队的组建，成本又“唆唆唆”的上升，配上设计主管、设计总监、板房主管等等加上来一年下来成本就上百万，甚至更多；
第三：没有管理人才的话全靠自己管理，心有余力不足。做销售的老板面对自信心爆膨的设计师，对于图纸是审批通过还是不通过？最后还得通过，结果由市场来检测后，剩下的是一堆的废板和库存；
第四：在当今讲究团队合作的年代，一个服装人既要负责终端的销售，又要协调好生产链的配合出货，还要来管理一群天马行空的设计大师，异常劳心劳力结果还不明显；
第五：自建团队，团队如果不是股份制，而是传统的聘任制，则员工纯粹的“打工心态”过着朝九晚六的生活，完成两张图纸的设计任务即蹓之大吉，业绩可想而知，另外一两个设计师自我提升的空间有限，有没有高人指导和培训难以承担大业；
因此，建议服装企业应该找专业的服装设计公司来协助，（当然，前提是要懂得分析和认知，避免找到一些非专业的设计工作室或设计公司，钱花掉了还好说，问题是耽误了半年甚至一整年的生意就更加的得不偿失，所以，要擦亮眼睛，不找大的，只找对的）找一家有市场实战经验的设计公司合作，将产品的研发环节外包，专业人做专业事，设计出来既时尚、又接地气、还兼具性价比高的产品才能在市场具备良好的竞争力。这样一来，既能够解放自己的工作强度，让服装事业可以更进一个台阶。
在此情况下，以“忧天下服装人之忧而忧”而成立的“广州逆思维服装设计中心”誓要改变行业乱象、以专业、专注的责任感来服务服装服饰行业的商家，为中国服装的产业升级、长远发展贡献自己的力量，已成为服装设计行业中的一股清流。
逆思维服装设计顾问中心，拥有强大的、专业的设计师团队。有毕业于北京服装学院的创始人、有师从香港知名设计师张肇达先生的助理、有留学韩国的时尚总监、也有香港理大的高材生，以优秀团队和落地的服务，协助中国服装企业再次腾飞。“逆思维”不期望做中国规模最大，只立志用业绩、事实和口碑成为中国最专业、最用心、最能落地的服装设计中心！
逆思维”认真对待每一位客户的要求与产品风格来设计，根据客户的风格定位来进行保密式的设计时尚、实卖、具自有产品调性的原创服装款式，并全程跟进产品的落地至销售终端。
四年发展历程，以实实在在的设计、创新与通过市场检验获得客户认可成就专业口碑。二十多位老客户合作时长从公司创立之初一直延续至今。
“逆思维”采取有对客户有保障、负责任、对团队的设计很自信的双赢合作模式：
一、只收取部分定金，待客户全部款式通过检验确认满意后再收余款，以达到长远的深度的合作；
二、为增加彼此的相互了解与信任，客户可以先试款，风格匹配满意后再合作；
三、针对有自己的板房或工厂配合可以打板的客户，逆思维建议以原创款式图稿全套的模式来合作，这样比较划算；
四、针对没有自己的板房或工厂配合打板、又看不懂图稿的客户，逆思维建议以原创样衣的模式来合作，这样比较直观；
五、针对自有大型研发团队、不擅长管理、浪费严重的品牌客户，逆思维提供产品顾问和研发部托管的模式予以协助；
六、自设大型生产工厂，为网红和一些没有生产条件的客户提供从产品设计到大货生产供应的全套服务；
七、“逆思维”还为客户提供设计总监上门（或档口）产品整合、陈列、指导设计服务及团队培训服务；
“逆思维”免费向客户提供最新的流行资讯与产品顾问服务。有关服装设计和最新流行资讯方面的问题可以随时咨询，24小时在线随时为您服务！
地址：广州市海珠区昌岗中路166号富盈国际大夏
逆思维服装设计中心
王 鹏:15767881921~17675667848（微信同号）
“逆思维”中国最专业的服装设计中心！
东亚最落地的服装设计团队！
服装设计行业新标准制定者！
1、没有新款、爆款？
2、请不到好的设计师？
3、请到了设计师没有人和时间来管理？
4、自建研发团队成功率低、废板一大堆？
5、新款研发的速度跟不上销售的要求？
6、样衣与图纸差别太大？
7、买板容易撞板？
8、在资讯发达的今天买不到最新的样板？
9、产品研发总是慢人一拍？
10、组建研发团队成本太高太麻烦？
在当今服装市场竞争异常激烈的情况下，特别是连带线上线下都同样激烈。能生存下来的服装企业实属生命力顽强者。都说现在服装市场难做，其实不是市场难做，而是市场相对饱和以及消费者变了，变得挑剔了，可选择性多了。以前只有线下专卖店有服装买，无论多贵都没得选择，只能买。后期出现了淘宝、京东，也还能接受。现在天猫、唯品会、微商、拼多多、快手、抖音、直播、网红、微博等等后起之秀和平台一个接一个的层出不穷。让消费者拥有太多的选择，有着货比十家、百家的机会。要求服装产品：设计时尚、做工精良、面料舒适、板型良好、显身材、隐藏缺点、衬皮肤、简单大方、不挑人、能跑量、最主要是价格还得便宜再便宜.......
服装生意中三大板块，设计、生产、销售缺一不可，您还在凡事亲力亲为、所有的事情自己做吗？
针对市场的变幻莫测和辛苦激战，很多的服装企业、批发档主、电商人都病急乱投医——自建设计（研发）团队。以为这样能有更灵活的研发能力，其实这是一种烧钱和更加没有回报的行为。因为:
第一：自建团队需要时间来磨合，包括设计师与板师的磨合、设计师与设计师的磨合、设计师与公司的磨合、板师与公司的磨合、板师与车板师的磨合.....磨来麿去，时间成本就磨高了。（其实还是有一些设计师是不错的，只是需要缘份才能碰到）
第二：自我团队的组建还包括管理团队的组建，成本又“唆唆唆”的上升，配上设计主管、设计总监、板房主管等等加上来一年下来成本就上百万，甚至更多；
第三：没有管理人才的话全靠自己管理，心有余力不足。做销售的老板面对自信心爆膨的设计师，对于图纸是审批通过还是不通过？最后还得通过，结果由市场来检测后，剩下的是一堆的废板和库存；
第四：在当今讲究团队合作的年代，一个服装人既要负责终端的销售，又要协调好生产链的配合出货，还要来管理一群天马行空的设计大师，异常劳心劳力结果还不明显；
第五：自建团队，团队如果不是股份制，而是传统的聘任制，则员工纯粹的“打工心态”过着朝九晚六的生活，完成两张图纸的设计任务即蹓之大吉，业绩可想而知，另外一两个设计师自我提升的空间有限，有没有高人指导和培训难以承担大业；
因此，建议服装企业应该找专业的服装设计公司来协助，（当然，前提是要懂得分析和认知，避免找到一些非专业的设计工作室或设计公司，钱花掉了还好说，问题是耽误了半年甚至一整年的生意就更加的得不偿失，所以，要擦亮眼睛，不找大的，只找对的）找一家有市场实战经验的设计公司合作，将产品的研发环节外包，专业人做专业事，设计出来既时尚、又接地气、还兼具性价比高的产品才能在市场具备良好的竞争力。这样一来，既能够解放自己的工作强度，让服装事业可以更进一个台阶。
在此情况下，以“忧天下服装人之忧而忧”而成立的“广州逆思维服装设计中心”誓要改变行业乱象、以专业、专注的责任感来服务服装服饰行业的商家，为中国服装的产业升级、长远发展贡献自己的力量，已成为服装设计行业中的一股清流。
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一、只收取部分定金，待客户全部款式通过检验确认满意后再收余款，以达到长远的深度的合作；
二、为增加彼此的相互了解与信任，客户可以先试款，风格匹配满意后再合作；
三、针对有自己的板房或工厂配合可以打板的客户，逆思维建议以原创款式图稿全套的模式来合作，这样比较划算；
四、针对没有自己的板房或工厂配合打板、又看不懂图稿的客户，逆思维建议以原创样衣的模式来合作，这样比较直观；
五、针对自有大型研发团队、不擅长管理、浪费严重的品牌客户，逆思维提供产品顾问和研发部托管的模式予以协助；
六、自设大型生产工厂，为网红和一些没有生产条件的客户提供从产品设计到大货生产供应的全套服务；
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逆思维服装设计中心
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