1、 砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款。
包括广告费用、冗余的租金、市场活动、公关活动、差旅、员工和高管福利、行政成本、不紧急的采购计划、延迟支付货款和其他应付款。
以及上半年涉及人员聚集的活动都可以砍掉，例如聚餐、团建、培训、展销会等等。
2、尽可能降低你的租金成本。
与房东商量减少租金，在现阶段的大环境下，大概率能成功。把冗余场地低成本转租或出租，或者搬到租金更便宜的地方。

3、砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务。
这些业务都是一些基于未来孵化的业务或产品。
4、尽可能减少人力成本，但不要忘记人才是企业最大的财富。
减少人力成本，首先想到的就是裁员。裁员虽然是最直接的方案，但却不是最优的方案。
尝试与员工协调阶段性降薪，高管可主动要求降薪或者冻薪，起到带头作用，共度企业难关。

5、尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正回报的营销投入，反而应该适当增加。
现阶段，应认真评估每一块市场费用，减少或者砍掉一些付费广告，但是也不要一刀切，营销的本质是给企业带来收入和利润的。
首先停掉线上和线下的品牌广告，在防控疫情期间，人们宅在家里，鲜少出门，且闭户购买之物大多是刚需产品，对品牌广告的敏感度不高，且发动全员营销，每个人都可以是销售员与广告牌。
6、减少一切不必要的原材料成本或研发成本
聚焦在能够产生现金流的核心产品上，努力通过降低产品成本来降低整个企业的盈亏平衡点。

7、延长账期，贷款期限，申请补贴，税费减免或豁免部分债务
积极与各方沟通争取最大的现金流周转能力，企业一把手可以与供应商或服务商沟通延长应付账期，与银行或贷款机构申请延长贷款期限或延期还款。
与部分供应商或金融公司商量是否可以豁免部分债务；时刻留意并及时申请当地政府提供的相关补贴和税费减免优惠政策。

8、千万不要忽视沉没成本，沉没成本也是成本，应及时止损
前面的7条建议皆是肉眼可见的显性成本，但是最为致命的往往是沉没成本。
沉没成本：就是那些已经发生且无法收回的支出，如已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。
例如，看好一个项目，投入了大量的时间与成本，却迟迟没有产出，不甘心之前所做的一切付诸东流，死撑硬抗继续投入。
又例如高价从竞争对手那里挖来一个高官，期待其能为企业解决棘手的问题，但时间久了貌似能力有限，对此不甘心又不放弃。
以上皆为沉没成本，请你记住沉没成本也是成本。当你纠结的时候，最好的方式就是及时止损。
建议中小型企业节流的时限为14天。
以上是雄商网为大家梳理的关于节流的8条建议。