公司培训体系
1)、公司有完整的培训体系，每周两次内部课程培训，老板会邀请淘宝的小二到公司来进行讲解和培训（云鹤等）以及优势的资源对接（汤臣杰逊的苏晓辉）。公司还会定期安排优秀的运营人员出去参加各种新式的交流分享，从而获取最新的玩法和思路。我们每年会从股东资金池里面抽调一部分资金作为培训基金。
2）、在我们这个行业最大的痛点是人和店的流失，而我们是全国唯一一家拥有人才造血系统的运营公司。阿里的强大是人才组织的强大，所以阿里是所有人的阿里，但是百度只有李彦宏，京东只有刘强东，所以他们是一个人的百度，一个人的京东。只有培训，没有追踪和考核都是零。所有培训导师的晋升跟年终奖是挂钩的，通过激励，人才培养去打造万古长存。我们不单单是内部搞，我们还请进来，外部玺承的大圣，内部的达摩院（内部精英人才的集合），最有竞争力的组织是学习型的组织。我们会邀请各类头部的讲师来做分享，经常去top商家游学，做沙龙，最核心是帮员工做能力提升，而不会一开始就找员工要结果，能力提升了，结果自然会呈现。否则能力没到，偶尔完成目标也是运气，所以我们现在是不担心员工流失的。公司有自信让员工强大到有能力离开，公司也有自信强大到让员工留下来。
选择淘宝/天猫代运营公司-推荐唯品淘