【分享专家】
华为人力资源副总裁，通过 6 场线上直播，系统分析华为的人力资源管理体系，助力企业打造自信、有价值的人力资源管理，支撑企业的高速成长。
刘老师：华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）；
历任大中华区/欧洲/非洲片区 HR 副总裁；
华为大学金牌讲师。
【分享课题】
第一讲：人力资源管理是企业商业成功的关键驱动因素
1、企业稳健发展的运营管理架构思考
2、华为持续成长的关键要素：1 个核心+3 个关键要素
3、支撑企业持续发展的三大管理体系
4、华为的持续成功很大程度上归结于公司人力资源管理的成功
5、华为人力资源管理的主要内容：2 个驱动力+3 个对象
第二讲：人力资源管理是公司战略有效执行的重要保障
1、人力资源管理贯穿企业的战略制定到执行
2、人力资源管理在企业的有效定位
3、企业人力资源管理与战略的有效握手
第三讲：打造企业文化与价值观，构筑人力资源管理的底座
1、资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
2、核心价值观是企业的基因，是企业的世界观
3、华为构建的“以客户为中心”的核心价值观体系
4、人力资源是企业文化与核心价值观践行与传承的守护者
第四讲：企业价值链循环管理是人力资源管理的主要途径
1、全力创造价值：为谁创造价值(以客户为中心)？如何创造价值？谁创造了价值
2、正确评价价值：价值评价的导向、原则，价值评价的方式（组织绩效管理、个人绩效管理）
3、合理分配价值：价值分配的导向，分配的要素（工资、奖金、长期激励、非物质激励等）
4、用合理的价值的分配撬动更大的价值创造
第五讲：打造各级业务火车头是人力资源管理的抓手——华为人才与干部管理
1、华为人才管理机制——蓬生麻中，不扶自直（从秀才到将军）
2、人才管理的架构与内容
3、支撑业务战略实现的干部管理全景图
4、干部标准框架与导向
5、干部选拔、任用与发展
第六讲：三支柱模型支撑人力资源管理高效运作
1、什么是人力资源管理
2、人力资源的演进，HW当下已迈入 HR3.0 → 4.0 时代
3、人力资管理的业务架构
4、人力资管理三支柱运作模型
5、HRBP 的主要角色
6、企业人力资源管理的专业操守（眼高手低）
华为人力资源副总裁，通过 6 场线上直播，系统分析华为的人力资源管理体系，助力企业打造自信、有价值的人力资源管理，支撑企业的高速成长。
刘老师：华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）；
历任大中华区/欧洲/非洲片区 HR 副总裁；
华为大学金牌讲师。
【分享课题】
第一讲：人力资源管理是企业商业成功的关键驱动因素
1、企业稳健发展的运营管理架构思考
2、华为持续成长的关键要素：1 个核心+3 个关键要素
3、支撑企业持续发展的三大管理体系
4、华为的持续成功很大程度上归结于公司人力资源管理的成功
5、华为人力资源管理的主要内容：2 个驱动力+3 个对象
第二讲：人力资源管理是公司战略有效执行的重要保障
1、人力资源管理贯穿企业的战略制定到执行
2、人力资源管理在企业的有效定位
3、企业人力资源管理与战略的有效握手
第三讲：打造企业文化与价值观，构筑人力资源管理的底座
1、资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
2、核心价值观是企业的基因，是企业的世界观
3、华为构建的“以客户为中心”的核心价值观体系
4、人力资源是企业文化与核心价值观践行与传承的守护者
第四讲：企业价值链循环管理是人力资源管理的主要途径
1、全力创造价值：为谁创造价值(以客户为中心)？如何创造价值？谁创造了价值
2、正确评价价值：价值评价的导向、原则，价值评价的方式（组织绩效管理、个人绩效管理）
3、合理分配价值：价值分配的导向，分配的要素（工资、奖金、长期激励、非物质激励等）
4、用合理的价值的分配撬动更大的价值创造
第五讲：打造各级业务火车头是人力资源管理的抓手——华为人才与干部管理
1、华为人才管理机制——蓬生麻中，不扶自直（从秀才到将军）
2、人才管理的架构与内容
3、支撑业务战略实现的干部管理全景图
4、干部标准框架与导向
5、干部选拔、任用与发展
第六讲：三支柱模型支撑人力资源管理高效运作
1、什么是人力资源管理
2、人力资源的演进，HW当下已迈入 HR3.0 → 4.0 时代
3、人力资管理的业务架构
4、人力资管理三支柱运作模型
5、HRBP 的主要角色
6、企业人力资源管理的专业操守（眼高手低）
