作为湘潭涂料界的领军人物之一，湘潭巴德士张建华身先士卒，通过14年的不懈努力，在湘潭市场站稳了脚跟。

张建华（以下简称张总），军人出身，涂料行业14年的老兵。经过巴德士公司这两年的市场赋能调整，去年增长超过50%，增加了一个巴德士艺术漆三层楼形象店，2个直营店，16个同城加盟店，36个分销商，年进货额500万左右。张总能在行业低迷情况下保持高速增长，主要源于其装饰公司业务的增长。很多人都说装修公司“门难进、话难聊、人难见、事难做、款难结”，但张总却不这么认为，他说“只要事情做得好，一切都能迎刃而解。”

记者
作为涂料行业的老兵，您所感知的湘潭区域这几年的终端市场状态是怎样的？
张总
这几年，湘潭建材市场整体销售情况普遍不是很好，我曾经也有过徘徊，但在公司一系列的“扶商政策”下，凭借过硬的产品品质和高标准的服务水平支撑，我最终坚持了下来。做生不如做熟，相比其他行业来说，涂料行业的向上发展空间很大。只要在一个行业做精做专，一定能看到未来。如果当初我选择放弃，估计换了另一个行业也不一定是件好事。

记者
您觉得您在当地市场最大的优势是什么？
张总
湘潭地区不大，整个市才不到300万人口。随着零散的油木工队伍的下行与边缘化，装饰公司的市场份额越来越大，我觉得这是一个非常好的切入点，所以我就在装修公司这一关下了很大功夫。通过近两年坚持不懈的努力，目前我们在湘潭与不少装修公司建立了合作关系，并成功进入了湘潭中高端装饰圈。

记者
您从什么时候开始调整业务结构，将装饰公司业务列为发展重点？又是如何与装饰公司进行合作的？
张总
2017年，我们正式进入装饰公司业务服务体系。那时候，木工队伍在慢慢流失，而装修公司慢慢在主导市场，我们也发现了这个契机，所以在这一块我就加大了力度。其实开发装饰公司也没有想象中的那么难，无非就是多跑装饰公司，多沟通交流，多向他们学习。这样长此以往，拿出我们的态度，把我们的服务做好，把我们的产品做好，那么装修公司也会跟我们达成一个良好的合作。像我们现在都有长期保持良好合作的装饰公司，其中包括上市企业的东易日盛；本土品牌的铭品装饰、亦境装饰、大型的建筑装饰公司等等，大大小小加起来也有近40家装饰公司跟我们达成了良好的合作。

分总可以在职期间伙同下属开设和本公司同性质的公司吗？