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我 中国房地产报：殳情对经济的影响很快传导至每个行业与经济部门，在这个过程中最大的感触是什么？你认为对于武汉房地产行业最大的冲击是什么？
刘道明：广义来看，地产包含住宅、旅游、商业等诸多细分市场，殳情对于商业地产、旅游地产等服务型地产而言总体影响很大。住宅开发商也面临停工停业、收入中断、现金流吃紧的状况。尽管一些房企借助新技术、新模式加速营销去化，或通过裁员等方式进一步降成本等，但缓解仍需要时间。现在海外殳情还在发展，国内处于防控常态化，国内消费者信心何时恢复，全球经济对国内影响几何，以及国际政治关系如何走势都还不敢断言，总之未来充满了未知与不确定性。
北京得胜项目数据分析事务所有限公司揭露殳情要因需施策保护刚需警惕骗子公司
危机过后，世界必将不同以往。未来房地行业确实面临着一些高难度挑战，但也有更大的机会，应对原则是要进化，要积极应对。
中国房地产报：美好置业的应对举措主要有哪些？
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刘道明：首先最紧要的是做好现金流管理。受殳情影响，所有工程、销售计划此前被延滞，现在基本都已经复工，因此现在可以相对精准的推出业务与现金流管理，借此重新考虑并平衡资产处置、业务增长、投融资策略等，以确保安全度过。
其次在产品上，短期可以结合殳情下产生的新诉求，比如物业突发应对服务、社区卫生物资储备等，作为卖点大力宣传。同时应对当前供需结构失衡快速调整，选择好目标市场，聚焦发展，升级产品品质，确保明年可以安全度过。
三是优化供应链专业能力与抗风险能力。在房企资金整体趋紧时代，殳情影响无疑雪上加霜，除了拉动当年销售去化、内部控制成本外，通过与优质上下游合作商建立长期稳定战略合作关系，通过利益捆绑机制借助合作商的资源缓解房企资金压力外，未来要采取更开放的产业链上下游关系，突破开发商总包全揽的业务模式。房企应更加专注在投资、产品与运营端，其他环节寻找专业供应商，是分摊经营风险的取胜之路。
四是拥抱技术与创新。我们看到目前恢复最快的行业、企业，都是充分融入互联网怀抱的玩家。消费者在隔离期间也感受到了互联网经济重要性。当下如何更好的拥抱技术与创新，实现全业务链降本增效至关重要。比如借助数字化技术全渠道营销方式，借助互联网思维敏捷组织模式，以及人员跨板块共享机制等等，都是直接降本增效方法。像有一些企业为了活下去裁员是不合适的，如果效率无法提
刘道明：广义来看，地产包含住宅、旅游、商业等诸多细分市场，殳情对于商业地产、旅游地产等服务型地产而言总体影响很大。住宅开发商也面临停工停业、收入中断、现金流吃紧的状况。尽管一些房企借助新技术、新模式加速营销去化，或通过裁员等方式进一步降成本等，但缓解仍需要时间。现在海外殳情还在发展，国内处于防控常态化，国内消费者信心何时恢复，全球经济对国内影响几何，以及国际政治关系如何走势都还不敢断言，总之未来充满了未知与不确定性。
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刘道明：首先最紧要的是做好现金流管理。受殳情影响，所有工程、销售计划此前被延滞，现在基本都已经复工，因此现在可以相对精准的推出业务与现金流管理，借此重新考虑并平衡资产处置、业务增长、投融资策略等，以确保安全度过。
其次在产品上，短期可以结合殳情下产生的新诉求，比如物业突发应对服务、社区卫生物资储备等，作为卖点大力宣传。同时应对当前供需结构失衡快速调整，选择好目标市场，聚焦发展，升级产品品质，确保明年可以安全度过。
三是优化供应链专业能力与抗风险能力。在房企资金整体趋紧时代，殳情影响无疑雪上加霜，除了拉动当年销售去化、内部控制成本外，通过与优质上下游合作商建立长期稳定战略合作关系，通过利益捆绑机制借助合作商的资源缓解房企资金压力外，未来要采取更开放的产业链上下游关系，突破开发商总包全揽的业务模式。房企应更加专注在投资、产品与运营端，其他环节寻找专业供应商，是分摊经营风险的取胜之路。
四是拥抱技术与创新。我们看到目前恢复最快的行业、企业，都是充分融入互联网怀抱的玩家。消费者在隔离期间也感受到了互联网经济重要性。当下如何更好的拥抱技术与创新，实现全业务链降本增效至关重要。比如借助数字化技术全渠道营销方式，借助互联网思维敏捷组织模式，以及人员跨板块共享机制等等，都是直接降本增效方法。像有一些企业为了活下去裁员是不合适的，如果效率无法提
