你认真想一想、或者总结一下
你会发现
所有的传统软件和培训关注点在哪里?
对“内”的管理、
对现有资源的开发
不断、反复在内部做文章
没有任何的外展性
就算有一点外部拓展
也毫无行业基础和创新
更多只是从互联网角度做一点优化
比如
所有的系统操作流程也好
还是APP或微信公众号操作体验也好
或者所谓创新的功能也好
都是
私教预约、私教评价、健身圈
会籍预约、会籍评价
还有什么吗?
那就是
内部的业绩数据
当前的客户数量
当前的会员梳理
等等全部都是内部的、现有资源的管理
反复在家里折腾,干嘛?
不断炒着锅里的肉,干嘛?
健身圈有几个人?
朋友圈有几个人?
很多行业经营者无法拓展业绩,
才不断想着从私教做业绩
难道
系统管理工具不能改变这些过去式的状态?
分享朋友圈就能吸引客户?
中国人不缺健身的钱
大家都不断喊了
中国人宁愿把几万元花在医院
也不远买几千元的健身卡
这就是问题所在
这恰恰是捷径体系/捷径系统一直来要解决的问题之一
捷径
改变你的现在和未来
1
捷径有着传统软件
包括所谓创新软件有的所有的基础功能
那些教练预约、评价、分享都属于基础功能
那些会籍预约、业绩查看、数据管理都属于基础功能
没错
真的是最基础的功能
连内部管理都不能完善
连内部管理的漏洞都不能堵上
那要软件干什么呢?
会所需要的基础功能
看链接
2
捷径极其重视外展
就是不断创造更多的优势方式
吸引更多的潜在客户加入会所
因为
外面的世界广大无边
有着几十万的潜在客户群
而锅里只有几千个几万个会员
所以,捷径
有很多独特的拓展客户的方式
不仅仅是微信公众号的有限功能
捷径有无数的独特功能
看链接
3
捷径在创造平台
企业的平台、会员的平台、员工的平台、会所与商家的平台
所谓的捷径系统、
所谓的团会员
所谓的捷径体系
所谓的捷径智能设备
(看智能信息)
所谓的微信公众号
所谓的捷径体系丛书
所有的与捷径有关的内容
都是为了创造不同的平台
给员工做自己老板的平台
让员工成为公司产品的代理商
让员工成为会员的话事人
让员工自发为自己创业
给会员商业资源的平台
让会员成为会所销售员
让会员成为会所的长远合作伙伴
这一些都是捷径的所有内容有关
很多的行业人员在学习捷径
很多同行在模仿捷径
他们永远只能看到捷径的表面
往往他们也只是看到捷径表面的功能
却不知道
从2006年开始
捷径花了10年的时间在做什么
捷径系统背后的东西
才是捷径的核心
捷径在一点点完成自己的功能布局
一旦全部完成
就是“捷径”
所有用户在不断使用
所有用户在不断积累
所有用户在随着系统的功能完整
不断学习和升华
不用很长时间
最多一年
所有用户就会实现区域行业垄断
而代理商
会实现城市布局的垄断
因为
捷径从被创造开始
就是为了这么的目的而存在的
体验打开:http://www.4006337366.com
咨询:4006337366 厦门联登科技有限公司
咨询:郑先生 咨询电话: 13600976842
你会发现
所有的传统软件和培训关注点在哪里?
对“内”的管理、
对现有资源的开发
不断、反复在内部做文章
没有任何的外展性
就算有一点外部拓展
也毫无行业基础和创新
更多只是从互联网角度做一点优化
比如
所有的系统操作流程也好
还是APP或微信公众号操作体验也好
或者所谓创新的功能也好
都是
私教预约、私教评价、健身圈
会籍预约、会籍评价
还有什么吗?
那就是
内部的业绩数据
当前的客户数量
当前的会员梳理
等等全部都是内部的、现有资源的管理
反复在家里折腾,干嘛?
不断炒着锅里的肉,干嘛?
健身圈有几个人?
朋友圈有几个人?
很多行业经营者无法拓展业绩,
才不断想着从私教做业绩
难道
系统管理工具不能改变这些过去式的状态?
分享朋友圈就能吸引客户?
中国人不缺健身的钱
大家都不断喊了
中国人宁愿把几万元花在医院
也不远买几千元的健身卡
这就是问题所在
这恰恰是捷径体系/捷径系统一直来要解决的问题之一
捷径
改变你的现在和未来
1
捷径有着传统软件
包括所谓创新软件有的所有的基础功能
那些教练预约、评价、分享都属于基础功能
那些会籍预约、业绩查看、数据管理都属于基础功能
没错
真的是最基础的功能
连内部管理都不能完善
连内部管理的漏洞都不能堵上
那要软件干什么呢?
会所需要的基础功能
看链接
2
捷径极其重视外展
就是不断创造更多的优势方式
吸引更多的潜在客户加入会所
因为
外面的世界广大无边
有着几十万的潜在客户群
而锅里只有几千个几万个会员
所以,捷径
有很多独特的拓展客户的方式
不仅仅是微信公众号的有限功能
捷径有无数的独特功能
看链接
3
捷径在创造平台
企业的平台、会员的平台、员工的平台、会所与商家的平台
所谓的捷径系统、
所谓的团会员
所谓的捷径体系
所谓的捷径智能设备
(看智能信息)
所谓的微信公众号
所谓的捷径体系丛书
所有的与捷径有关的内容
都是为了创造不同的平台
给员工做自己老板的平台
让员工成为公司产品的代理商
让员工成为会员的话事人
让员工自发为自己创业
给会员商业资源的平台
让会员成为会所销售员
让会员成为会所的长远合作伙伴
这一些都是捷径的所有内容有关
很多的行业人员在学习捷径
很多同行在模仿捷径
他们永远只能看到捷径的表面
往往他们也只是看到捷径表面的功能
却不知道
从2006年开始
捷径花了10年的时间在做什么
捷径系统背后的东西
才是捷径的核心
捷径在一点点完成自己的功能布局
一旦全部完成
就是“捷径”
所有用户在不断使用
所有用户在不断积累
所有用户在随着系统的功能完整
不断学习和升华
不用很长时间
最多一年
所有用户就会实现区域行业垄断
而代理商
会实现城市布局的垄断
因为
捷径从被创造开始
就是为了这么的目的而存在的
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