第二、确定职责
关于职责，其实早期做项目项目，每个人都是负责多项工作掌握多项技能的，下面只说比较重要的职责。
(一)编导：在5个人中，编导相当于导演，主要对短视频风格、方向、以及每一集内容的策划和脚本负责，另外，在拍摄、剪辑环节也需要参与，这个角色是重中之重。
(二)摄影师：摄影师主要对拍摄负责。
(三)剪辑师：剪辑师主要对成片负责，也需要参与策划的整个过程，对后期的剪辑和包装要做到提前预设，提前准备，尽量做到一次完拍不返工，当然，初期拍摄返工也是常事。另外，早期，剪辑师有时要参与或负责短视频包装等一系列的工作。

(四)运营：运营，视频完成后如何获得最大的内容和栏目曝光、发往哪些渠道、用户反馈管理等，这些都是运营负责的工作，再好的视频，运营不得力，也是白搭。插句题外话：任何人都很难挣到圈子外的钱，但是不包括高质量视频+运营得力。

第三、岗位能力
　　下面是我整理干我们这一行，需要精通的技能。大多数技能在刚开始的时候可以不是特别精通，只需要了解基础知识，后期不断地学习也可以。

第四、招聘人才
发布职位：视频运营、视频编辑、视频编导、视频策划、视频摄影师等。其中“拉勾”来的电话较多、年轻者多。其它网络中年人较多。其实这中间也有相互推荐。所有都会提及热爱互联网的会优先考虑。

在这里我们会筛出有特长者优：
外在能力：声音好听，外观特别或帅美，并且喜欢社群的人优先。（社群是什么，后面会解释）。
内在能力：喜欢视频，在某些网站就职过，主要通状态可以看出来，都会些什么软件。还会考验临场反应能力，特别是针对编导我们会现场给一个主题让他来策划;针对摄影师我们会拿出一个视频问他在拍摄上有什么优缺点;针对剪辑师看他能否给出优化建议等; 针对运营，首先问他对互联网的兴趣度，有什么喜欢的视频栏目与见解，是否愿意学习一些推广知识等，其次也会选题让他来现场策划，看看他的创意及策划能力。
当然上面这些我们在过程中总结的一些点，基本素质、执行力、情商、聪不聪明。

第五、衡量产出结果
　　这个问题非常重要，在刚开始多少会有些些迷茫，要投多少成本?结果怎样?会不会是无底洞?如何平衡成本和结果产出?
1、评估结果
首先做好提前调研与应对方案，开干后看他们的平均周产出是多少，每一集在一些大的平台的播放量情况是怎么样的、他们的风格是怎么样的，在此内容方向上他们是怎么样的视频表现手法等。确定完这个方向后，可能你的调研对象就会成为你的竞争对手。
　　在上传几期节目后，要通过每集在平台的表现来预估是不是要继续往前走，这个试错阶段肯定是要有的，如果第一集节目只是用手机来拍的原创无违规内容，在今日头条发布后的播放量能达到30000多，我们就觉得这事可行，这是最初期的试错，当时试的是内容方向，内容方向可行我们就接下来用专业的器材来拍。关于试错，时间一般定在一个月以内，没有太明确的公式说要怎么判断是否可行。

2、用最小付出来达到最好的结果
永远考虑成本和收入的对比情况，衡量成本和最后栏目播放量、粉丝量的对比情况。这个试错过程走过后，基本对这块市场的情况有一个相对深入的了解，就可以更胸有成竹的去优化你的栏目或是起新的栏目。
还有哈，组建一个视频团队的重点在于找到合适的人，过程中要依据具体情况随时调整人员结构，达到一个最佳的人员配置组合。在短视频领域如此快速发展的时期，不妨先跳下水，再不断地进行迭代更新，这样才可能占据一席之地。
我是刘成庚，我是做创业社群，目前有399元创业初级群与1999元中级群，未来还会有9999元高级群。我们的主体宗旨是：捕捉他人的天性，与他人的天性合作；我们做项目的宗旨是：只做零成本或接近零成本的项目，不做售后烦麻的项目；我们的使命是：让更多的人五年挣到一千万；我们的合作对象是：只与有决心、有耐心、有潜力成功的人加入；有人会问：你自己五年内有没有挣到千万，我明确告诉你，没有。要明白，真正五年赚到千万的老师都在谈五年赚一个亿，收费至少上万。我现在能告诉大家的是：这个项目我要搞一辈子，我们群里的人一定会有人五年挣到一千万，这只是我们的第一个目标，大目标我不敢说，我怕有些人受不了。那么，我们会不会成功，我要说的是会，一定会，我们一直搞，不断的更新思维与方式方法，不可能不会成功，也许不久将来，你身边的某个人加入了我们，你就会看到他的成功。
最后，再说一句：我们每个人的资源都可以无限放大，关键在于是否愿意与习性对应的人交换与团结力量。