健身行业迅速发展，一些大型老的品牌，所谓“连锁”品牌，在迅速的扩张，因为他们认为需要迅速占领地盘，不断圈地。
看起来，好像健身行业只要谁先占领了先机，或者谁的门店数量多，就可以赢得市场，是这样吗？
今天，捷径体系教你如何从新会所开始，不断围剿这些所谓的大型连锁会所，从而建立自己的市场。
无论你是一家店还是二家店，还是三五家店，都可以建立自己的独立垄断圈，无惧于所谓的大型连锁。
至今，所有的所谓连锁，都是连而不锁的，从国内现有的所有管理来说，全部依然靠人，并且管理人员的水平极其低下，就是说对于整体而言，这些会所毫无核心竞争力。
所以，在竞争加剧的前提下，更多的会所有无数的机会。
当然，你在进步，连锁企业也在进步，并且他们的资金雄厚。但是，你还是有无数的机会。
你的劣势
当然，对于市场来说，如果你的会所整个结构也是和这些会所一样的同质化，那么消费者肯定会选择门店多的会所，至少心理上保障因素多一些。
在面对加盟合作，企业客户合作的时候，由于你的店少，你的机会也在减少。毕竟，所谓的连锁规模和效应放着。
但是，今天，我们就是谈谈如何建立核心竞争力，小型会所如何对大型连锁进行围剿，逆袭。
你的机会
1
建立核心竞争力，你绝对比连锁来得快！
什么是核心竞争力？那就是对手无法模仿的，一般来说往往是领导人带来的，团队学习力，团队执行力，团队文化等等这类经常说无法形容的内容。
这些都取决于经营者本人，因为企业文化就是经营者文化。
所以，这个创业团队的建立，由经营者的能力决定。
在现阶段，由于连锁机构的数量众多，经营者已经取得了一定的财富，他们要进行每个店的团队建设的速度是很慢的。因为，店多；因为，他们投资者已经无法回到一线；因为，他们投资者的精力无法专注一点；因为……
而你的机会就是，你的店少，什么都可以自己上。那么，你的团队成型速度飞快。
不要担心，连锁店，他们的每家店的业绩和你差不多，甚至不如你。
所以，你的机会之一就是你建立核心竞争力的速度和稳健程度会快于他们，至少是10倍。
这就是如今学习型、快速发展的行业，正在洗牌的行业的竞争重点。
无论他们扩张有多快，只要你对自己的会所有1、2家基础好了，就可以复制新店。但是连锁的复制就没有那么容易了。
你的机会来了，你可以用6-12个月时间打下基础，你会扩张得更快。
对于怎么建立核心竞争力，那就几句话说不清了，请参考捷径体系丛书。
2
营销业绩突破，你绝对比连锁来得快！
大型连锁的审批或许不麻烦，毕竟店长制，很多店长有足够的权限做好调整，当然，更多的不是还是被限定在一定的区域。一方面店长的能力，和你的店的能力差不多；另一方面，各种方案的执行需要的各方面资源不少，他无法动用；很重要的一个方面，连锁店多了，无法随便一个店独立搞什么，否则就不叫连锁，也会影响其它门店，毕竟管理方式还不够先进。
所以，你的机会来了。你可以尽情尝试各种想法、方案，因为你的店少，你可以说变就变，在你的会所适应整个市场，在你的团队建立起来之后，在考虑扩张还来得及。你可以通过这些方式为你的会所打下坚固的团队基础。
3
落地任何管理模式和经营模式，你绝对比连锁来得快！
谁都在到处学习，但是学习的结果在会所的落地，你的顾虑一定比连锁的少。因为任何的改革，首先是思想的改革，就是思想的统一。
三五家店的思想统一，肯定比十几家、二十几店的统一来得容易。
并且，抗风险能力，其实店少的比店多的来得强。虽然，店多的，由于店多，积累的资金比你多。
但是，只要你只有一家几家店，综合平均成本比连锁的低。所以你的运用和改变，非常快。
对市场的应变的成本也变得很低。
4
运用捷径系统的速度
捷径系统可以实现很多竞争的经营模式。所以，不运用，如果用人为，那么需要非常强大的逻辑思考能力。
如果你是员工，你发现一个系统到处限制了你的权限，并且你的工作随时被记录，所有的错误都被记录，你会如何？
遇到问题就会夸大，因为你希望不是使用这样的系统。
这个恰恰既是捷径系统。
捷径系统是发展中的系统，就是说往往你说的功能，会在很短的时间里修改给你，不像大部分软件更新速度较慢。当然，快速的更新，带来的是小bug。不过只要放慢一点更新速度，一个月来一次就可以的话，那是完美的。
所以，只要投资者不亲自参与系统的使用，很多问题无法被发现。
因为捷径系统不是传统软件，而是投资者当成传统软件使用了。
文字无法说清说有，在后续的捷径体系课程中，我们将针对这个命题，专门讲得细致一些。
在捷径体系眼里，没有大鳄、连锁、巨资的看法，只有基础、打基础，做好问题解决方案的做法。
郑先生 电话： 13600976842
看起来，好像健身行业只要谁先占领了先机，或者谁的门店数量多，就可以赢得市场，是这样吗？
今天，捷径体系教你如何从新会所开始，不断围剿这些所谓的大型连锁会所，从而建立自己的市场。
无论你是一家店还是二家店，还是三五家店，都可以建立自己的独立垄断圈，无惧于所谓的大型连锁。
至今，所有的所谓连锁，都是连而不锁的，从国内现有的所有管理来说，全部依然靠人，并且管理人员的水平极其低下，就是说对于整体而言，这些会所毫无核心竞争力。
所以，在竞争加剧的前提下，更多的会所有无数的机会。
当然，你在进步，连锁企业也在进步，并且他们的资金雄厚。但是，你还是有无数的机会。
你的劣势
当然，对于市场来说，如果你的会所整个结构也是和这些会所一样的同质化，那么消费者肯定会选择门店多的会所，至少心理上保障因素多一些。
在面对加盟合作，企业客户合作的时候，由于你的店少，你的机会也在减少。毕竟，所谓的连锁规模和效应放着。
但是，今天，我们就是谈谈如何建立核心竞争力，小型会所如何对大型连锁进行围剿，逆袭。
你的机会
1
建立核心竞争力，你绝对比连锁来得快！
什么是核心竞争力？那就是对手无法模仿的，一般来说往往是领导人带来的，团队学习力，团队执行力，团队文化等等这类经常说无法形容的内容。
这些都取决于经营者本人，因为企业文化就是经营者文化。
所以，这个创业团队的建立，由经营者的能力决定。
在现阶段，由于连锁机构的数量众多，经营者已经取得了一定的财富，他们要进行每个店的团队建设的速度是很慢的。因为，店多；因为，他们投资者已经无法回到一线；因为，他们投资者的精力无法专注一点；因为……
而你的机会就是，你的店少，什么都可以自己上。那么，你的团队成型速度飞快。
不要担心，连锁店，他们的每家店的业绩和你差不多，甚至不如你。
所以，你的机会之一就是你建立核心竞争力的速度和稳健程度会快于他们，至少是10倍。
这就是如今学习型、快速发展的行业，正在洗牌的行业的竞争重点。
无论他们扩张有多快，只要你对自己的会所有1、2家基础好了，就可以复制新店。但是连锁的复制就没有那么容易了。
你的机会来了，你可以用6-12个月时间打下基础，你会扩张得更快。
对于怎么建立核心竞争力，那就几句话说不清了，请参考捷径体系丛书。
2
营销业绩突破，你绝对比连锁来得快！
大型连锁的审批或许不麻烦，毕竟店长制，很多店长有足够的权限做好调整，当然，更多的不是还是被限定在一定的区域。一方面店长的能力，和你的店的能力差不多；另一方面，各种方案的执行需要的各方面资源不少，他无法动用；很重要的一个方面，连锁店多了，无法随便一个店独立搞什么，否则就不叫连锁，也会影响其它门店，毕竟管理方式还不够先进。
所以，你的机会来了。你可以尽情尝试各种想法、方案，因为你的店少，你可以说变就变，在你的会所适应整个市场，在你的团队建立起来之后，在考虑扩张还来得及。你可以通过这些方式为你的会所打下坚固的团队基础。
3
落地任何管理模式和经营模式，你绝对比连锁来得快！
谁都在到处学习，但是学习的结果在会所的落地，你的顾虑一定比连锁的少。因为任何的改革，首先是思想的改革，就是思想的统一。
三五家店的思想统一，肯定比十几家、二十几店的统一来得容易。
并且，抗风险能力，其实店少的比店多的来得强。虽然，店多的，由于店多，积累的资金比你多。
但是，只要你只有一家几家店，综合平均成本比连锁的低。所以你的运用和改变，非常快。
对市场的应变的成本也变得很低。
4
运用捷径系统的速度
捷径系统可以实现很多竞争的经营模式。所以，不运用，如果用人为，那么需要非常强大的逻辑思考能力。
如果你是员工，你发现一个系统到处限制了你的权限，并且你的工作随时被记录，所有的错误都被记录，你会如何？
遇到问题就会夸大，因为你希望不是使用这样的系统。
这个恰恰既是捷径系统。
捷径系统是发展中的系统，就是说往往你说的功能，会在很短的时间里修改给你，不像大部分软件更新速度较慢。当然，快速的更新，带来的是小bug。不过只要放慢一点更新速度，一个月来一次就可以的话，那是完美的。
所以，只要投资者不亲自参与系统的使用，很多问题无法被发现。
因为捷径系统不是传统软件，而是投资者当成传统软件使用了。
文字无法说清说有，在后续的捷径体系课程中，我们将针对这个命题，专门讲得细致一些。
在捷径体系眼里，没有大鳄、连锁、巨资的看法，只有基础、打基础，做好问题解决方案的做法。
郑先生 电话： 13600976842
