近日，株洲国企湖南神农洞天旅游开发有限公司上线了一个全新的社交新零售平台——神农汇宝。“神农汇宝”负责人表示，“神农汇宝”平台，是一家基于“S2B2C”模式创新的会员制线上平价超市，“神农汇宝”平台作为神农洞天公司深化转型改革的重要载体，将深度整合株洲国投集团的优质资源，力争打造湖南最大线上“Costco”超市。
“神农汇宝”平台结合会员线上权益、线下体验、品牌供应链认证三个维度，从品牌、品质、价格等方面综合考量，在保证物品质优的同时，做到价格低于同期市场价，力争打造湖南最大线上“Costco”超市。去年9月，美国最大的连锁会员制仓储量贩店开市客(Costco)首进上海，通过1499元平价茅台迎来“开门红”；而Costco成立以来就通过“以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品”而闻名于世。
【神农汇宝新零售平台-会员制线上平价超市】
“神农汇宝”平台作为神农洞天公司深化转型改革的重要载体，通过互联网这一载体，将为神农汇宝搭建起全新的新经济生态系统。神农洞天董事长彭钢表示，对于这个平台来说，如何通过多场景深化客户黏性，并围绕客户需求产生协同效应，提升消费者幸福感，是其使命所在。
湖南神农洞天旅游开发有限公司推出的神农汇宝新零售平台，是一家基于“S2B2C”模式创新的会员制线上平价超市。神农汇宝从生鲜基地、品牌厂家大批量采购，直接送到会员手中，去掉所有中间环节，将最大利润让利给广大会员。神农汇宝经营产品丰富，主要有旅游/休闲、景区酒店/门票、蔬菜/水果、饮品/零食、电器/日化、炎陵土特产/黄桃等特色产品。神农汇宝还将结合“社群经济+直播”，进一步提升用户消费体验。
神农汇宝新零售平台——S2B2C经营模式
据资深互联网人士介绍，S2B2C是一种集合供应商优势赋能于平台渠道商、并共同服务于顾客的全新电子商务营销模式。“神农汇宝”平台通过整合上游优质供应商，并结合互联网技术、大数据支持，完成对顾客的服务；同时神农汇宝平台直接一对一沟通顾客，发现需求并提供个性化定制需求，同时将这些信息反馈给上游优质供应商，以便落实顾客所需的个性化服务。
对比其他电商平台，神农汇宝具备如下四大明显优势：
快：晚上11点前下单，次日18点前送达
省：会员仓储式线上平价超市，一件也是批发价
安：精品生鲜食材，确保餐桌安全
惠：国企担当，品质保障。
【株洲国企锐意改革，巨资开拓“神农汇宝”新零售平台】
湖南神农洞天旅游开发有限公司背靠株洲市国投集团的国有企业，神农洞天旗下拥有神农谷国家森林公园和神农湾国际假日养生酒店等项目，2018年曾推出“农旅融合”新模式。神农洞天公司投资“神农汇宝”新零售平台，是作为株洲国企实践新经济的样板实验田。
湖南神农洞天旅游开发有限公司，始创于炎帝“神农氏”故里——炎陵，早在2017年，便在炎陵海拔800米的高山上包园种植炎陵黄桃，创建特有的神农洞天黄桃品牌，目的是打造炎陵黄桃的最佳品牌。炎陵黄桃生长在平均海拔300-1200米的深山中，是纯原生态无公害的保健水果。此次“神农汇宝”新零售平台的推出，平台用户们将品尝到美味优价的炎陵黄桃。
神农谷国家森林公园——国家AAAA级旅游景区
为开启线上线下融合新消费模式，神农洞天公司立足神农谷景区，上线省钱、便捷的旅游新电商生态平台——神农汇宝。神农洞天公司此次携手湖南小酷猴文化创意有限公司推出“神农汇宝”旅游新零售平台，是神农洞天公司打好转型改革攻坚战，以市场为导向，结合自身特色、纵深发展新经济的线上平台，也是株洲国投集团进一步实践新经济的实验田。
【神农汇宝会员制线上平价超市-“天天有爆款，会员更实惠”】
神农汇宝以“天天有爆款，会员更实惠”为主旨，通过产品做“减法”、品质做“加法”，目的是为让用户不再有选择恐惧症，只要在平台上看到的商品都可放心下单，做到“闭上眼睛买，品品都精彩”。
“神农汇宝”平台本身定位就是会员制线上平价超市，而此次对生鲜基地、品牌厂家的整合，以及供应链、物流仓储等的强强联合，主推高性价商品，与Costco的商业策略重合度颇高。如果能持续推动资源的优选与整合，或将成为湖南本土线上“Costco超市”。
神农汇宝整合优质供应链，最大程度让利给会员
据易观数据显示，2020年疫情期间，生鲜电商迎来流量红利；2020年一季度活跃用户相较同期增加65.7%，日均活跃人数、人均单日启动次数、人均单日使用时长等维度数据都实现不同程度增长。其中2020年一季度生鲜电商行业日均活跃人数为658.1万，较去年同期增长104.8%。显然，“社群电商+团购”的新零售模式日益成熟，真正的新零售体验经济，将切入到消费者所需要的深度体验和特定产品上。
神农汇宝正是以旅游品牌、特色产品、运营模式为核心竞争力，将深度整个株洲国投集团的优质资源，并结合长久以来对民生数据的积累和分析进行商品选品；并以供应链的议价势能、产地优势，将最大程度让利给广大会员。神农汇宝还将不断优化多元化服务场景，力争打造线上线下融合更优的新消费体验。
“神农汇宝”平台结合会员线上权益、线下体验、品牌供应链认证三个维度，从品牌、品质、价格等方面综合考量，在保证物品质优的同时，做到价格低于同期市场价，力争打造湖南最大线上“Costco”超市。去年9月，美国最大的连锁会员制仓储量贩店开市客(Costco)首进上海，通过1499元平价茅台迎来“开门红”；而Costco成立以来就通过“以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品”而闻名于世。
【神农汇宝新零售平台-会员制线上平价超市】
“神农汇宝”平台作为神农洞天公司深化转型改革的重要载体，通过互联网这一载体，将为神农汇宝搭建起全新的新经济生态系统。神农洞天董事长彭钢表示，对于这个平台来说，如何通过多场景深化客户黏性，并围绕客户需求产生协同效应，提升消费者幸福感，是其使命所在。
湖南神农洞天旅游开发有限公司推出的神农汇宝新零售平台，是一家基于“S2B2C”模式创新的会员制线上平价超市。神农汇宝从生鲜基地、品牌厂家大批量采购，直接送到会员手中，去掉所有中间环节，将最大利润让利给广大会员。神农汇宝经营产品丰富，主要有旅游/休闲、景区酒店/门票、蔬菜/水果、饮品/零食、电器/日化、炎陵土特产/黄桃等特色产品。神农汇宝还将结合“社群经济+直播”，进一步提升用户消费体验。
神农汇宝新零售平台——S2B2C经营模式
据资深互联网人士介绍，S2B2C是一种集合供应商优势赋能于平台渠道商、并共同服务于顾客的全新电子商务营销模式。“神农汇宝”平台通过整合上游优质供应商，并结合互联网技术、大数据支持，完成对顾客的服务；同时神农汇宝平台直接一对一沟通顾客，发现需求并提供个性化定制需求，同时将这些信息反馈给上游优质供应商，以便落实顾客所需的个性化服务。
对比其他电商平台，神农汇宝具备如下四大明显优势：
快：晚上11点前下单，次日18点前送达
省：会员仓储式线上平价超市，一件也是批发价
安：精品生鲜食材，确保餐桌安全
惠：国企担当，品质保障。
【株洲国企锐意改革，巨资开拓“神农汇宝”新零售平台】
湖南神农洞天旅游开发有限公司背靠株洲市国投集团的国有企业，神农洞天旗下拥有神农谷国家森林公园和神农湾国际假日养生酒店等项目，2018年曾推出“农旅融合”新模式。神农洞天公司投资“神农汇宝”新零售平台，是作为株洲国企实践新经济的样板实验田。
湖南神农洞天旅游开发有限公司，始创于炎帝“神农氏”故里——炎陵，早在2017年，便在炎陵海拔800米的高山上包园种植炎陵黄桃，创建特有的神农洞天黄桃品牌，目的是打造炎陵黄桃的最佳品牌。炎陵黄桃生长在平均海拔300-1200米的深山中，是纯原生态无公害的保健水果。此次“神农汇宝”新零售平台的推出，平台用户们将品尝到美味优价的炎陵黄桃。
神农谷国家森林公园——国家AAAA级旅游景区
为开启线上线下融合新消费模式，神农洞天公司立足神农谷景区，上线省钱、便捷的旅游新电商生态平台——神农汇宝。神农洞天公司此次携手湖南小酷猴文化创意有限公司推出“神农汇宝”旅游新零售平台，是神农洞天公司打好转型改革攻坚战，以市场为导向，结合自身特色、纵深发展新经济的线上平台，也是株洲国投集团进一步实践新经济的实验田。
【神农汇宝会员制线上平价超市-“天天有爆款，会员更实惠”】
神农汇宝以“天天有爆款，会员更实惠”为主旨，通过产品做“减法”、品质做“加法”，目的是为让用户不再有选择恐惧症，只要在平台上看到的商品都可放心下单，做到“闭上眼睛买，品品都精彩”。
“神农汇宝”平台本身定位就是会员制线上平价超市，而此次对生鲜基地、品牌厂家的整合，以及供应链、物流仓储等的强强联合，主推高性价商品，与Costco的商业策略重合度颇高。如果能持续推动资源的优选与整合，或将成为湖南本土线上“Costco超市”。
神农汇宝整合优质供应链，最大程度让利给会员
据易观数据显示，2020年疫情期间，生鲜电商迎来流量红利；2020年一季度活跃用户相较同期增加65.7%，日均活跃人数、人均单日启动次数、人均单日使用时长等维度数据都实现不同程度增长。其中2020年一季度生鲜电商行业日均活跃人数为658.1万，较去年同期增长104.8%。显然，“社群电商+团购”的新零售模式日益成熟，真正的新零售体验经济，将切入到消费者所需要的深度体验和特定产品上。
神农汇宝正是以旅游品牌、特色产品、运营模式为核心竞争力，将深度整个株洲国投集团的优质资源，并结合长久以来对民生数据的积累和分析进行商品选品；并以供应链的议价势能、产地优势，将最大程度让利给广大会员。神农汇宝还将不断优化多元化服务场景，力争打造线上线下融合更优的新消费体验。
