编者按:
本文作者仅作为一位受骗人发发牢骚,吐吐怨气,提出不解之处,舒缓一下郁闷的心情,若被媒体或个人另行解读盖不能代表作者观点。
5月13日上午,“黄埔创新创业金钥匙”全省首发活动在黄埔区、广州开发区政务服务中心举行。这是黄埔区、广州开发区营造方便快捷的审批服务环境,推进营商环境改革的又一创新举措。广州政府在扶持创新创业、创造良好营商环境方面做出了很多努力。但下辖企业是否能有一个良好的表现,值得思考。
编者亲历
“黄埔创新创业金钥匙”的创举,引发了笔者的深度思考,因为笔者去年的一些经历与黄浦区的一家明星企业掌舵人相关。
笔者去年就职于一家北京企业,2018年底笔者所在企业与乐源数字董事长乐六平控股公司广州乐汇盛股权投资管理有限公司达成一致,向这家北京企业增资4687.5万元,借助北京企业的健康关爱平台和行业项目渠道,共同打造国内智能手表品牌。
北京企业根据乐六平要求,停止了原有业务,立即招聘人员开启品牌建设工作,全心投入该业务。至2019年12月中旬,完成了包括软硬件产品设计与开发、品牌传播、线上销售、线下销售、运营商渠道、综合管理等等一系列准备工作。
根据销售计划,北京企业分别于2019年5月6日、5月31日与乐六平控股公司广东乐源数字签订1000台和3000台订单合同;于2019年10月9日与乐六平控股公司山东惠之源签订6000台订单合同。三个订单应到货时间分别为2019年8月5日、9月5日,6000台订单紧随其后。但实际执行过程中,乐源方面以各种理由推迟交付货物时间,最初因乐源方面回复供应商备料一直没到货,但到2019年9月初,北京方面得知,原来乐源方面并没有给供应商支付货款,所以供货商并未为其备货。10月份,经双方沟通,乐源方面答应先拿出一批货来启动市场,但直到2019年“双·11”开始,乐源均未履行。最后一次为2020年1月3日,原因是因手表陶瓷后盖崩裂不良率66.7%,2020年1月13日可以交付200台,但最终未见一台。整个过程,乐源的供应链能力、生产能力、硬件研发能力均表现的令人大跌眼镜。
在北京企业紧锣密鼓的准备品牌、销售、产品等工作的同时,合同约定分两期(1月和3月)到账的增资款却都没有到位。基于对黄浦区第四批新一代信息技术产业项目和人工智能产业项目签约企业的信任,北京企业上上下下丝毫不敢懈怠。一年间北京企业自行借款垫付运营成本,员工不拿工资,甚至有些员工借款给公司解决困难。
北京企业不时催促投资款,在整个沟通过程中,10月份以前,乐六平的答复基本上是” 就这两天、一周内、两周吧“到账,鼓励团队继续推进工作。10月份后不再有具体到款时间,但11月25日亲自到公司给团队鼓劲,鼓励团队继续推进工作,增资款不会有问题。经过协商,乐六平承诺1月份分期支付100万元先解决紧急问题,但最终未能兑现一分。受投资款未到影响所累,笔者所在公司所有员工至今未拿到一分工资,已经严重影响生活。
引发思考
读着黄埔政府的创新举措,引发了笔者对乐六平及其企业的思考,站在受骗人的角度提出几个问题,望能引发有相似经历的人认知。
思考1:根据金一文化转让乐源数字股权公告数据,2017年度营业收入为58,504.05万元,利润总额25,934.32万元,净利润为22,523.95万元。按照这个财务数据倒推,手表按照平均500元出货价格计算,年生产量为至少100万台。为何历时一年不能为其准备投资企业提供1万台产品?何况前期手表需求仅仅0.4万台。
思考2:根据乐源数字2017数据,一家年净利润为22,523.95万元的企业,何至于连重点打造品牌的所需的资金都没有?甚至,北京企业曾将品牌打造所需资金按计划进行分解,月均费用只有区区200万元左右。
思考3:乐六平号称拥有全国最低能耗机芯和穿孔屏技术,为何历时近2年时间,还不能以成熟的产品进行量产。该技术下的产品分别参加了2019年和2020年CES会议,但直至目前陶瓷后壳不良率66.7%,整体次品率20%,并因此拖延区区4000台订单交付时间。难道这就是国内领先的研发能力?
思考4:若真是资金不足、生产能力不足、研发能力不足,是什么支撑了其融资的财务数据?
思考5:对于个人而言,诚信是立身处世的基本准则,对于企业而言,诚信是企业核心价值观的重要组成部分。”就这两天、一周内、两周吧“这些到账时间均未兑现,乐六平的诚信何在?
思考6:北京企业为准备智能手表品牌竭尽全力,在企业无力支撑之时曾请乐六平出资100万元先解决紧急问题,但却被以资金紧张为由置之不理。若果真如此,北京企业所做的品牌项目是否早就应该叫停呢,乐六平没有,反而始终鼓励继续推进,难道这就是一个企业家应有的担当?
思考7:掌舵人应为企业注入诚信、担当的企业文化,打造企业的信誉和社会责任担当,这是一个企业家应有的品质。难道乐六平董事长认为言而无信、毫无担当才是一位企业家应有的品质?
思考8:据互联网资料,乐六平运作公司在上市公司出出进进,以此推断其资本运作能力应该不错。难道一家高新企业的成长靠的是资本泡沫而不是产品研发及生产能力?
每一名受害企业的员工都代表着一个家庭,可惜的是,现在他们正被诚信所欺。诚信可欺or诚信可期,该如何选择?
数据援引自:http://news.10jqka.com.cn/20180523/c14542153.shtml
本文作者仅作为一位受骗人发发牢骚,吐吐怨气,提出不解之处,舒缓一下郁闷的心情,若被媒体或个人另行解读盖不能代表作者观点。
5月13日上午,“黄埔创新创业金钥匙”全省首发活动在黄埔区、广州开发区政务服务中心举行。这是黄埔区、广州开发区营造方便快捷的审批服务环境,推进营商环境改革的又一创新举措。广州政府在扶持创新创业、创造良好营商环境方面做出了很多努力。但下辖企业是否能有一个良好的表现,值得思考。
编者亲历
“黄埔创新创业金钥匙”的创举,引发了笔者的深度思考,因为笔者去年的一些经历与黄浦区的一家明星企业掌舵人相关。
笔者去年就职于一家北京企业,2018年底笔者所在企业与乐源数字董事长乐六平控股公司广州乐汇盛股权投资管理有限公司达成一致,向这家北京企业增资4687.5万元,借助北京企业的健康关爱平台和行业项目渠道,共同打造国内智能手表品牌。
北京企业根据乐六平要求,停止了原有业务,立即招聘人员开启品牌建设工作,全心投入该业务。至2019年12月中旬,完成了包括软硬件产品设计与开发、品牌传播、线上销售、线下销售、运营商渠道、综合管理等等一系列准备工作。
根据销售计划,北京企业分别于2019年5月6日、5月31日与乐六平控股公司广东乐源数字签订1000台和3000台订单合同;于2019年10月9日与乐六平控股公司山东惠之源签订6000台订单合同。三个订单应到货时间分别为2019年8月5日、9月5日,6000台订单紧随其后。但实际执行过程中,乐源方面以各种理由推迟交付货物时间,最初因乐源方面回复供应商备料一直没到货,但到2019年9月初,北京方面得知,原来乐源方面并没有给供应商支付货款,所以供货商并未为其备货。10月份,经双方沟通,乐源方面答应先拿出一批货来启动市场,但直到2019年“双·11”开始,乐源均未履行。最后一次为2020年1月3日,原因是因手表陶瓷后盖崩裂不良率66.7%,2020年1月13日可以交付200台,但最终未见一台。整个过程,乐源的供应链能力、生产能力、硬件研发能力均表现的令人大跌眼镜。
在北京企业紧锣密鼓的准备品牌、销售、产品等工作的同时,合同约定分两期(1月和3月)到账的增资款却都没有到位。基于对黄浦区第四批新一代信息技术产业项目和人工智能产业项目签约企业的信任,北京企业上上下下丝毫不敢懈怠。一年间北京企业自行借款垫付运营成本,员工不拿工资,甚至有些员工借款给公司解决困难。
北京企业不时催促投资款,在整个沟通过程中,10月份以前,乐六平的答复基本上是” 就这两天、一周内、两周吧“到账,鼓励团队继续推进工作。10月份后不再有具体到款时间,但11月25日亲自到公司给团队鼓劲,鼓励团队继续推进工作,增资款不会有问题。经过协商,乐六平承诺1月份分期支付100万元先解决紧急问题,但最终未能兑现一分。受投资款未到影响所累,笔者所在公司所有员工至今未拿到一分工资,已经严重影响生活。
引发思考
读着黄埔政府的创新举措,引发了笔者对乐六平及其企业的思考,站在受骗人的角度提出几个问题,望能引发有相似经历的人认知。
思考1:根据金一文化转让乐源数字股权公告数据,2017年度营业收入为58,504.05万元,利润总额25,934.32万元,净利润为22,523.95万元。按照这个财务数据倒推,手表按照平均500元出货价格计算,年生产量为至少100万台。为何历时一年不能为其准备投资企业提供1万台产品?何况前期手表需求仅仅0.4万台。
思考2:根据乐源数字2017数据,一家年净利润为22,523.95万元的企业,何至于连重点打造品牌的所需的资金都没有?甚至,北京企业曾将品牌打造所需资金按计划进行分解,月均费用只有区区200万元左右。
思考3:乐六平号称拥有全国最低能耗机芯和穿孔屏技术,为何历时近2年时间,还不能以成熟的产品进行量产。该技术下的产品分别参加了2019年和2020年CES会议,但直至目前陶瓷后壳不良率66.7%,整体次品率20%,并因此拖延区区4000台订单交付时间。难道这就是国内领先的研发能力?
思考4:若真是资金不足、生产能力不足、研发能力不足,是什么支撑了其融资的财务数据?
思考5:对于个人而言,诚信是立身处世的基本准则,对于企业而言,诚信是企业核心价值观的重要组成部分。”就这两天、一周内、两周吧“这些到账时间均未兑现,乐六平的诚信何在?
思考6:北京企业为准备智能手表品牌竭尽全力,在企业无力支撑之时曾请乐六平出资100万元先解决紧急问题,但却被以资金紧张为由置之不理。若果真如此,北京企业所做的品牌项目是否早就应该叫停呢,乐六平没有,反而始终鼓励继续推进,难道这就是一个企业家应有的担当?
思考7:掌舵人应为企业注入诚信、担当的企业文化,打造企业的信誉和社会责任担当,这是一个企业家应有的品质。难道乐六平董事长认为言而无信、毫无担当才是一位企业家应有的品质?
思考8:据互联网资料,乐六平运作公司在上市公司出出进进,以此推断其资本运作能力应该不错。难道一家高新企业的成长靠的是资本泡沫而不是产品研发及生产能力?
每一名受害企业的员工都代表着一个家庭,可惜的是,现在他们正被诚信所欺。诚信可欺or诚信可期,该如何选择?
数据援引自:http://news.10jqka.com.cn/20180523/c14542153.shtml