单位组织培训，为避免人员中途离场，领导让你负责，你该怎么办？
你单位组织业务培训，往年存在课还没上完，人员中途离场的已经差不多光等等不良的情况，今年领导安排你组织业务培训，你针对这种情况，如何去做？
【参考答案】
开展业务培训活动有利于提升单位职工的业务水平，进而带动整个单位的工作效率。鉴于往年培训效果欠佳状况。因此，作为今年培训工作的负责人，我将从着重从以下几个方面着手安排。以此确保培训工作取得成效，
首先，做好前期的调查工作。主要是了解培训的目标，期限，参与培训职工的人数，业务水平现状，感兴趣的培训方式，往年效果不佳的因素等等方面的信息。因此，我将根据领导的指示，成立培训工作组，在明确目标等方面之后，着手开展调查工作，安排人员前往档案室调取往年的培训的计划书，总结报告，约谈当时培训的负责人；
对职工的日常业务水平的考评表进行查阅，通过单位意见箱、内部工作群了解他们的感兴趣的培训方式，建议或意见等。在材料获取之后，组织人员进行归纳分类，从而明确下一步工作的重难点，在此基础上拟定一份工作方案，资金预算等报领导审批。
其次，完成好培训筹备工作。重点内容是培训场地、老师，教学器材，课件的设计，培训方式的确定，培训的考勤、考核规定等等相应方面。
接下来，我一方面安排工作人员协调单位后勤部门的负责人，委托后勤部门安排单位会议室，调拨培训所需要的培训所需的音响设备、话筒，投影仪和实践课所学的器材，另一方面，协调培训老师，告知其培训的项目和要求，
一方面督促对方做好培训课件、讲义等。至于培训形式方面，主要采取理论和实践操作相结合的方式，设置考核环节的具体要求，以及考勤考核标准的制定，以备接下来的培训工作。
再次，完成培训前的动员工作。主要的强调本次培训的意义、项目、要求，以及培训课程设置，考勤考核方面的规定，主要的培训形式等等各个方面。
因此，我将通过单位内的QQ工作群发布通知，以及在单位的公告栏上张贴本次培训要求、考勤、考核规则等等，同时，协调单位综合办，以联合下达文件的形式到各个部门，由部门负责人进行针对性的传达，从而保证参与本次的培训人员提高重视程度。
最后，做好以上方面工作的之后，在培训期间由教务人员严格考勤工作，对学员和老师的意见、建议及时收集并加以反馈，以便进行完善。培训结束后开展考核，对优秀者加以奖励。之后就本次培训工作全程撰写份报告向领导汇报。