做领导，解决好这两件事，是核心！
一是大事，即决策、用人、企业文化。二是难事，就是别人做不了的事。
领导有两种活法。第一种是想大事，努力给企业创造继续发展的大环境。第二种是事无巨细、事必躬亲，忙的要死。
聪明的领导和商人，能在把控全局的情况下，不必事事躬亲。搞得自己没时间交朋友，没时间休闲和锻炼身体。
应该学会让别人帮你打点生意，但核心事物始终牢牢掌握在你的手中。同时交给别人去做的事，你要预控风险，避免给别人做后，出了问题，你又变成救火员。
老板用人和授权要掌握以下原则：
1、要授权给直接下属，不要越级授权。
2、授权后，要制定目标，要检查监督，不要事事干预。
3、要随时了解工作进度和结果，不要完全撒手不管。
对下属工作的监督，可以采用述职制度、书面汇报制度、关键会议制度等来跟踪掌控。
用人要防止论资排辈、任人唯亲、搞小团体。应该树立任人唯贤、唯才是举的观念。
总之，一个商人要胸有全局、抓好大事、解决难事，决不能眉毛胡子一把抓，事倍功半，得不偿失。