今年以来，受疫情和低油价冲击的双重影响，河南分公司以主题教育活动为抓手，把提质增效作为当前最紧迫的任务，通过持续落实“两走”工作方法，针对内部市场、中国石化、外销客户、潜在客户，变“走访”为“追访”，变“偶遇”为“蹲守”，从班子成员做起，带动两级业务人员，深度挖掘潜在市场，将拓市场、促增量为主攻方向迎战生存大考。
　　走出去“开源”，拓宽效益提升通道。集中领导班子、配送中心主任主要精力，千方百计稳经营、拓市场、促增长。一方面加强对市场信息整合力度，集中力量攻坚河南中油高速等重点增量市场，盯紧进度，持续追踪，多次走访，切实将专业化运输优势转化为市场拓展的支撑保障。一方面主动与地市分公司密切沟通，报团取暖，共度寒冬，将配送优势转化为销售公司竞争优势，共同出击抢占市场先机，和甲方携手维护并拓展了誉达工贸、华润电力等大型目标机构用户。转变开拓市场“西瓜”找不着、“芝麻”不愿拣的观念，积极跟进管道公司郑州分公司所属管道改线工程中管道油品倒运作业保障服务以及延长壳牌新开业加油站保障服务，虽然项目增收仅有10万余元，但大家依然视为“香饽饽”，全身心投入生产配送中。
　　转观念“节流”，同舟共济力降成本。以主题教育为契机，全员树立“一切成本皆可降”的思想，扎实推进降本增效工作。加大油料费用控制，严格执行定额标准，从严核算单车运行里程，减少定点加油站数量，定期分析重点单车消耗情况，查找原因，减少异常损耗，1-5月份分公司油料消耗降幅4.43%；加强修理费用控制，强化车辆日常检查和保养，严格控制大件和总成件的领用，鼓励基层开展创新创效攻关项目，推进修旧利废，充分利用报废车辆资源，减少新件领用，1-5月份分公司修理费降幅达到26.80%；加强物资采购管理，积极询价对比，从3月份开始，分公司在使用润滑油全部从河南销售分公司采购，和物联网价格相比，3-5月份分公司润滑油采购资金节约率达到20.85%，节约金额2.98万元。
　　走下去“宣讲”，凝聚干事创业共识。分公司领导班子、科室长深入基层各配送中心开展主题教育宣讲，向广大员工讲明当前公司、分公司发展的严峻形势，讲明战严冬、求生存、实现可持续发展的工作要求，号召所有员工要迎难而上，用立足岗位的实际行动，用精益求精的工作标准，主动迎接生存发展的大考，扎实推进提质增效专项行动。截至目前，分公司领导班子到基层调研7次，开展主题教育专项宣讲9场次；各基层党支部开展集中宣讲7次，撰写宣讲材料32篇。通过讲形势、讲任务，进一步鼓干劲儿、提士气，将全员思想统一到提质增效的专项行动部署上来，用思想上的大动员促进行动上的大丰收。