1、外贸优秀管理人员一将难求，是很多外贸企业的招聘痛点。现在招聘一名优秀的外贸主管以上人员很难，有的企业用智联招聘、前程无忧、BOSS直聘，其实效果不好，分析其原因，凡是优秀员工一般很少更换工作岗位，除非有了重大问题，或者自身有搬家、结婚、老人等问题，这些人很少去更新简历，更不用说去投递简历。
2、优秀人员不是招聘来的，而是企业吸引而来的。纵观小米科技雷军在成立公司之前，先招聘核心人员，人员到位后才启动其项目，该给我们有个启迪；很多人跟随雷军不是待遇好，而是感觉小米科技有未来，有发展空间，才追随的。招聘工作在昨日的文章中说了，不是HR、外贸负责人、外贸老板的工作，更应该是全员的工作，当然如果企业没有好的体系支撑，即使再好的办公环境，再好的待遇也无法留住千里马。
3、好的外贸管理者，要的是发展空间、舞台、未来增值部分。很多企业靠薪酬无法吸引高素质人才，很多人是看好薪酬才跳槽的，但理性的管理人员要评估企业实力、外贸发展空间、晋升空间、未来给予什么？这些都是求职者考虑的维度，作为企业老板你是否给他们提供了充分的保障。
4、如何吸引高素质外贸管理人员，以下给你支招：
4.1在招聘管理人员之前，先看看自己的企业是否可以容纳新鲜事物的能力，是否有完美的选用育留体系支撑；
4.2人员到岗后，是否有完美的绩效考核，绩效评估、反馈机制，如果做不到，就不要招聘人才，因为你留不住；
4.3优秀人员招聘最好通过求职者的朋友来推荐，或者第三方猎头公司来运作，不要靠普通渠道获取这些人；