奶茶店选址的具体步骤
奶茶店的地址的选址，首先地区的分析，选择是奶茶店选址的第一步，也可以说是生死攸关的第一步，因为地区选择的优劣很大程度上决定了奶茶店的发展和在这一区的获利能力。
对一个新的奶茶店而言，这个地区必须有一定量的人口，一定量的购买力，要有消费奶茶或者服务的需要，同时还要必须符合本店的目标市场的要求。另外，如果这个地区拥有高水平的供给，也就是存在着较多的奶茶店，那对于新的奶茶店来说，吸引力会较低。因此，奶茶店对地区的分析，要从需求和供给两个方面入手，对下列项目进行分析：
1、需求测量
奶茶店通过对一个地区的人口规模、收入、可支配收入等情况的分析，可以大致地推断出这地区潜在有卖力水平，从而估计出这地区的大致需求。另外，奶茶店经营者还必须根据本店的目标市场的要求，集中主要的人力、物力、财力制定目标。例如,一个为青年女性*（14—28）岁设计。销售服装的商店，需要知道的需求，就不仅收集这个地区人口年龄结构是不够的，还有知道此类女青年所在比例，数量。又如，一些奶茶店经营者将目标定在高收入的消费群体，则就应该调查高收入家庭的数量及相关需求数据。
2、购买力
地区购买力的测量经常使用购买力指数。购买力指数是测量市场购买能力。反应市场对奶茶店服务有支付能力的需求的重要指标。国家统计部门经常发布有关全国主要城市的购买力统计资料。奶茶店可以借助这些资料了解市场的需求。
购买力指数高低受到奶茶单价变动影响，价格上升，购买力下降，价格下跌，购买力上升。
3、奶茶店的饱和程度
奶茶店虽然可以利用购买力指数测量一个地区的奶茶店需求，但是需要考虑比总需要更多因素。需求和供给的相互创造市场机会。对于新建奶茶店而言。一个地区有较高的需求水平，也可能同时有较高的竞争水平，那么选择这一地区对于力图规避竞争的商店可能是不合适的，如果一一个地区有较低需求，同时竞争水平也是很低的，那么这个地区可能有有吸引力。
一个新建奶茶店要确定一个地区的潜力，需要测量一定需求水平下的供给饱和程度。通常用饱和指数来完成这个任务。
4、市场发展潜力
消费者到比较远地方购买奶茶的现象，使的饱和指数不能真实反映本地区的吸引力。市场的发展潜力与奶茶店的营销能力密切相关。一个有竞争意识的奶茶店应该意识到，即使进入饱和指数低的地区，也应该通过塑造奶茶店的良好形象，提高优质的奶茶、服务、来吸引消费者。减少到外地购买的顾客数量。引起新的需求，从而获得成功。由此可见，市场的发展是增加新的需求的最佳途径。