上海的一家大型环境科技公司，一段时间内员工离职率比较高，虽然新进来的也很快，但新来的往往被这个状态所迷惑，紧接着也会跟着离开，人力资源部向老板提出警示，老板也急了，刚好有人送“枕头”，一个激励公司的朋友推荐他应该给员工搞个激励培训。接下来激励公司的培训师来了，先是户外的训练，关于自信心的拓展，要所有员工大声介绍自己，人人要喊出来，一天下来，很多人声带嘶哑了，接着室内的沟通演练，感觉是直销员的训练，像传销一般，很多人下来都这样感觉，抵触心理尤其高涨，直接导致很多观望心态的员工迅速辞职，结果可想而知，不仅现状没有得到改善，而适得其反。后来公司发现，是项目负责人的思维混乱，缺少逻辑性，对业务的管理没有章法，总是变来变去虎头蛇尾，和内部员工也缺乏有效沟通，很多人由此对这个企业逐渐失去信心，才导致大量的员工流失。以上看来，员工缺乏信心并不只是员工的问题，企业内部管理机制与有效沟通是否应该先自我检讨一下，十分必要。　　


　　看来，企业士气或某些环节发现问题并不一定要急着做培训，先找到根源，制订对策解决之，而不是强求提高士气或业务技能一定靠培训对付，尤其在企业基础管理的未完善前，就一味追求现代企业或外企的人力资源战术显得是在“附庸风雅”，就像一个健康的人，只是偶感风寒就非得要他去住院，不是有些吃惊过度吗！另有许多优秀卓越的企业，他们在过程中也并没有做过什么象样的培训，甚至没做过任何培训，在业绩增长与团队和谐方面都依然优异，所以说企业培训并不是非做不可的功课。