产业电商升级遇难题，易宝支付助力数字化改造日前，《2019年度中国产业电商市场数据监测报告》发布，报告显示，2019年中国产业电商市场规模达25万亿元，较2018年同比增长11.11%，较2011年的市场规模增长已经超过整整20万亿。

　　业内人士认为，产业电商一直被认为是产业互联网的重要抓手和切入点，未来的上限远不止于此。但在实现进一步的升级之前，仍有一道难题需要解开，那就是如何推动上下游共同实现数字化改造升级。

时至今日，产业电商正在成为整个产业链整合、优化的推动者，尝试将物流、信息流、商流、资金流整合优化，实现产业链的联动和升级。

　　在这个过程中，一个问题开始出现。“简单说来就是上下游企业跟不上。”翟俊指出，产业电商要实现产业链优化升级的目标，首先要实现数字化运营，但仅仅自身是不够的，还需要整合产业链的上下游企业。这些上下游企业中尽管存在部分大型企业集团，更多的还是中小微企业，这些企业很传统，甚至很多还在用传统的手工方式记账、传统的收付款，距离线上化还有很远的距离。
　　

在这样的大环境下，产业电商平台仅能单边从上下游企业那里获取其在平台上的交易数据，但对其自身的经营数据是无法抓取的，没有数据就没有办法推动产业链的数字化改造。

“易宝支付可以帮助平台和他们上下游的企业提供支付服务、Saas服务等，帮助上下游的中小微企业实现数字化的改造、升级，进而也可以帮助平台获取更多数据，以帮助其更好的实现产业链的数字化。”翟俊说，这是一个共赢的过程，但要实现还需要解决一个问题。
解开融资难题，数字化迎刃而解
　　

推动数字化改造的好处不胜枚举，困难也是。对于中小微企业而言，数字化并非他们的当务之急，活下来才是。因此，在产业数字化过程中，难免出现核心企业、产业电商平台“剃头挑子一头热”的情况。
　

　首先要解决的问题是资金，让金融机构的资金进入上下游的中小微企业，帮助他们成长的同时去进行数字化改造，这对很多中小微企业而言才有足够的动力。而只有改造成功后，才能进一步提升中小微企业的生存能力，进而形成良性循环。在传统的供应链金融中，是以核心企业为主体的，辐射其上下游小微企业。产业电商平台显然不能承担这样的角色，这是一个去中心化的链条，能依据的只有数据。
　　

这个时候，易宝的支付系统和账户体系就显得非常重要了，账户体系能够记录经销商的历史流水信息，支付系统 是为了交易线上化。平台上的订单流、发货的物流信息、线上基于订单交易的资金流、三流合一，形成了一个完整的数据，这个数据才是有价值的。
　　

易宝支付创始人、CEO唐彬曾在接受媒体采访时说到，支付机构要考虑怎样变成一个“整合者”，主动拥抱科技公司、拥抱商业银行、拥抱企业，帮助行业实现资金流、信息流的整合。“在整合的过程中，聚集信息流，服务流、资金流的资源，再基于交易数据，帮助商户提供更具针对性的服务。比如，基于交易数据，能够更好地帮助商家获得融资资金，对商户做针对性的营销和风控等。”
　

　近期，易宝支付正在与多家化工、工业品领域的头部产业电商平台合作，发起对其下游采购商、贸易商、厂商的专项数字化赋能计划。