在参加完行业信息化会议后，才发现原来我们公司在信息化领域建设已经落后了同行一大截。如今装修行业都在打价格战，利润本就很微薄了，然而在低成本、高周转的商业模式驱使下，工程质量也无法保障。经过我们公司多次研究、商讨下，最终决定走信息化转型升级之路。
正是在那次信息化会议上，我接触到了许多工程管理软件，各个都有自己的优缺点。到底选哪家来辅助我们做信息化成了我们的首要难题。我们业内一个老朋友向我推荐了乐建工程宝，但是公司有些高层认为我司与同行公司经营范围、施工管理领域有所差别，因此对乐建工程宝抱有顾虑。后来通过大量的产品对比、筛选及试用，我们还是选择了乐建工程宝，一方面高层认为乐建工程宝价格适中，管理领域全面，服务专业且热情，大家甚为满意；另一个方面，基层都认为乐建工程宝简单好学易上手，这样软件的推行难度也会大大降低了。
目前，我们已经使用乐建工程宝快三年了，在利润和效率方面的取得的效果肉眼可见。众所周知装修项目与各工程单位的交叉施工情况比较多，因此经常有设计变更，而工程单位多、施工周期长，变更一多很容易对不上号。自从用了乐建工程宝，再也不会出现竣工推诿扯皮不认账的事儿了，变更签证关联合同，遵循一事一签证，无论追加追减都记得清清楚楚，工程款也就都顺利收到了。
另外，在乐建工程宝csm客户成功顾问帮我们重新梳理业务流程，精简优化了审批环节后，我们采购、提料效率也提高了不少，同时针对供应商我们也设计了一些自定义表单，不仅方便创建还能一键发送给相关人，完全满足了我们公司审批方面的管理需求。
除此之外，我更满意的是乐建工程宝在质量管理方面发挥的作用。作为项目经理，我更在乎如何在有限的工期内、节省成本的情况下，确保工程质量与进度。乐建工程宝的质量管理遵循PDCA闭环管控模式，涵盖了从事前计划到事中执行再到事后总结的全周期管理环节，完全满足了我们在质量方面的管理需求，随手拍带项目水印的小视频，让我可以直观地看到项目整改情况，这种责任到人的管理手段，真正杜绝了传统管理中踢皮球等现象。
在公司管理水平提高、经营效益改善后，我深切感受到信息化建设的魅力所在，同时也更热衷去参加一些行业内的会议，正所谓“见贤思齐焉”，只有去多了解行业发展趋势，才能更清楚自己的不足和谋划下一步战略，最后，我还想说起步晚并不可怕,可怕的是你根本就故步自封。