作为国民基础设施，快递是当前触达社区频次最高、覆盖人群最广的业务，在社区场景中有固定的客群。固定的客群意味着可沉淀，可以多元化运营。
这两年真正聪明的快递末端玩家，都懂得去做末端门店的增值业务探索。快递末端的流量是现成的，取件流量、查件流量、寄件流量......但凡派件、代收能触达的人，都是潜在的流量资源。网点老板需要做的，就是以这些流量为入口，将其再利用转化为营收。
如何将流量转变为营收呢？除了本身的快递代收代寄业务，赚钱的快递网点、驿站，都是这样降本、增效、创收的。
□ 快递+赋能 ，匹配社区新业态
末端网点，本质上是立足社区，面向居民，提供快递代收发服务。网点可以灵活一些，在客群不变的情况下，对服务内容进行升级：借助快递代收发带来的人流量，去叠加如便利店、水果店、干洗店等更多的社区商业。
这是一种双赢的模式。网点老板根据所在社区的具体情况和自身优势及资源来匹配新业态，依托快递代收网点自带稳定的流量优势，不需要投入太多宣传成本，也不用担心生意不好。而客户在取快递时，可以顺便挑选实物商品，有需求就能触发购买，即买即得，方便快捷。
□聚焦社群，挖掘拼团增长点
社区可能是最适合发展社群的生态，而社群最合适的转化方式就是拼团。通过末端网点切入社区拼团，也具有先天优势。
社区拼团面向的客户群体和末端网点服务的群体是重合的，网点老板在长期的收派件服务中将与客户建立起信任的社交关系，只要稍加引导就很容易把流量积累到线上成为社群，只要对接好合适的商品供应链资源，就可以开展拼团、代购等线上增值服务。
对于网点老板来说，这绝对是一条零成本推广之路。首先节省了场地装修费；其次可以根据订单状况来备货，不会有因囤货导致的成本流失；另外，拼团是预付款，资金先到账，现金流更充裕。相比小区里的水果超市，这种模式的盈利能提高三倍多。
□选对队友，另辟蹊径破局而出
有了上述的增值创收方式还不够，还需要有一个驿站品牌作为“战友”。
但是，从系统支持、流量转化方式、宣传方式到运营方式等涉及的问题繁多，大多数驿站品牌方只是单纯提供系统支持，已经完全无法满足网点当下的实际需求。而那些活得特别好的快递末端经营者们，无一例外都是与足够优质靠谱的第三方快递末端服务平台合作。
一个足够优质靠谱第三方合作品牌，在提供基础的系统技术支持之外，也一定能够助推网点的运营，因地制宜提供可实操的增值赋能方案，帮助网点用最短的时间做到破局而出。
快弟驿站，值得选择和尝试。
针对网点面临的实际难题，快弟驿站在提供便捷系统的基础上，提供多种流量变现方案：从如何快速增粉，到如何匹配新业态为门店赋能增值，再到如何把积累到的流量多渠道变现，如何对接上游找好供应链，都有一套成熟完善的模式，因地制宜地帮助加盟商和网点老板更好地经营和打造自己的末端势力。
同时，与其他第三方品牌相比，快弟驿站具备低门槛、高性价比、强专业度的优势，成本更加可控；总部和加盟商是利益共同体，通过制度和系统来完善管理，没有繁琐苛刻的各项考核，模式更加人性化；末端的资源是合伙人自有的，品牌帮助合伙人利用资源增值创收，但不会占据资源，风险更低。
而对快递末端经营者们来说，在通过快弟驿站搞定末端派送各种考核的基础问题后，就有了更多的精力来构建本地独立品牌、搞定管理和流量自主权、铺设社区新零售场景。而这一切都会让整个末端更有价值。
做好了以上这些板块，本地的家政、驾校、商品供应链上游、各行业商家都会主动找上门来寻求合作，这条路终究会越走越宽，可以互相借力的朋友也会越来越多，生意不再局限于快递这一亩三分地。
这两年真正聪明的快递末端玩家，都懂得去做末端门店的增值业务探索。快递末端的流量是现成的，取件流量、查件流量、寄件流量......但凡派件、代收能触达的人，都是潜在的流量资源。网点老板需要做的，就是以这些流量为入口，将其再利用转化为营收。
如何将流量转变为营收呢？除了本身的快递代收代寄业务，赚钱的快递网点、驿站，都是这样降本、增效、创收的。
□ 快递+赋能 ，匹配社区新业态
末端网点，本质上是立足社区，面向居民，提供快递代收发服务。网点可以灵活一些，在客群不变的情况下，对服务内容进行升级：借助快递代收发带来的人流量，去叠加如便利店、水果店、干洗店等更多的社区商业。
这是一种双赢的模式。网点老板根据所在社区的具体情况和自身优势及资源来匹配新业态，依托快递代收网点自带稳定的流量优势，不需要投入太多宣传成本，也不用担心生意不好。而客户在取快递时，可以顺便挑选实物商品，有需求就能触发购买，即买即得，方便快捷。
□聚焦社群，挖掘拼团增长点
社区可能是最适合发展社群的生态，而社群最合适的转化方式就是拼团。通过末端网点切入社区拼团，也具有先天优势。
社区拼团面向的客户群体和末端网点服务的群体是重合的，网点老板在长期的收派件服务中将与客户建立起信任的社交关系，只要稍加引导就很容易把流量积累到线上成为社群，只要对接好合适的商品供应链资源，就可以开展拼团、代购等线上增值服务。
对于网点老板来说，这绝对是一条零成本推广之路。首先节省了场地装修费；其次可以根据订单状况来备货，不会有因囤货导致的成本流失；另外，拼团是预付款，资金先到账，现金流更充裕。相比小区里的水果超市，这种模式的盈利能提高三倍多。
□选对队友，另辟蹊径破局而出
有了上述的增值创收方式还不够，还需要有一个驿站品牌作为“战友”。
但是，从系统支持、流量转化方式、宣传方式到运营方式等涉及的问题繁多，大多数驿站品牌方只是单纯提供系统支持，已经完全无法满足网点当下的实际需求。而那些活得特别好的快递末端经营者们，无一例外都是与足够优质靠谱的第三方快递末端服务平台合作。
一个足够优质靠谱第三方合作品牌，在提供基础的系统技术支持之外，也一定能够助推网点的运营，因地制宜提供可实操的增值赋能方案，帮助网点用最短的时间做到破局而出。
快弟驿站，值得选择和尝试。
针对网点面临的实际难题，快弟驿站在提供便捷系统的基础上，提供多种流量变现方案：从如何快速增粉，到如何匹配新业态为门店赋能增值，再到如何把积累到的流量多渠道变现，如何对接上游找好供应链，都有一套成熟完善的模式，因地制宜地帮助加盟商和网点老板更好地经营和打造自己的末端势力。
同时，与其他第三方品牌相比，快弟驿站具备低门槛、高性价比、强专业度的优势，成本更加可控；总部和加盟商是利益共同体，通过制度和系统来完善管理，没有繁琐苛刻的各项考核，模式更加人性化；末端的资源是合伙人自有的，品牌帮助合伙人利用资源增值创收，但不会占据资源，风险更低。
而对快递末端经营者们来说，在通过快弟驿站搞定末端派送各种考核的基础问题后，就有了更多的精力来构建本地独立品牌、搞定管理和流量自主权、铺设社区新零售场景。而这一切都会让整个末端更有价值。
做好了以上这些板块，本地的家政、驾校、商品供应链上游、各行业商家都会主动找上门来寻求合作，这条路终究会越走越宽，可以互相借力的朋友也会越来越多，生意不再局限于快递这一亩三分地。
