人、货、场能够较好地梳理电商商业模式的体系，直播带货同样适用。直播带货的产业链环节包括平台、用户、主播、MCN 机构、供应链、品牌方、内容电商整合营销机构和服务支持共 8 个环节。
电商本身的发展规律：“人货场”最终都会向着精细化的、个性化的、柔性供应链的方向去进化。视频直播的存在能够满足消费者更多的需求，主播和评论区的互动也能让更多疑问得到解答。诸如直播卖房这类直播间的存在，确实能够提高效率，节省时间。
直播也能成功完成一对多，如果一个柜姐之前只能服务一个顾客，现在她能同时给 4000 个顾客种草，哪怕只有 1% 的转化率，那也是 4 倍的效率提升。
直播带货商业模式新思考——重新解构直播人货场，“两个全面”拓展直播模式边界。
直播带货的本质，是充分利用人-货-场的转变，以用户思维重构销售链路。直播带货并非只是直播规模和时间长度上的优化，更是基于对销售场景的深度重构。
移动互联网的发展让“场”不再只局限在超市/市场等特定场景，而是拓展到任意的生活场景。 “人”在不同场景扮演着不同的角色，每一个场景中不同的内容诉求会造成不同的结果。直播带货，充当着购买场景的角色，在这个时代却不能仅仅充当这一单 一的“场”。