现代人力资源管理的精髓中是用三个系统，而不是一个系统来完成的。这三个系统是：
1.职位评估系统（Position evaluation system）：根据员工的能力大小评定职级，以职责定薪酬。解决员工底薪的高低问题，
2.绩效考核系统（Performanceappraisal system）：员工奖金和绩效挂钩，调动员工的主体意识，达到协同作业的效率。
3.薪酬管理系统Pay administration system。通过市场薪酬调查、结合公司的薪酬策略，以企业当时当地的劳动力市场标准，决定公司的薪酬管理方案。
只有有效的薪酬管理体系，才能留得住人才，通过合理的绩效管理，最大限度地发挥员工创造性和主观能动性。