现今市场环境千变万化，一个传统、固定的组织结构响应速度太慢，往往已经不能满足业务发展的需求。根据 HYPERLINK "https://www.mercer.com.cn/ " 美世《2020人才趋势报告》显示，今年，98%的企业高管计划对企业进行重新设计，将重新划分部门和职能和减少层级及采用矩阵式结构作为重中之重。
面对严峻的经济形势，为了快速应对业务需求，我们的组织该如何提升有效性，我们的组织结构该如何更好地支撑公司发展和战略落地？
随着组织越来越追求响应速度及应变能力，国内外很多企业都开始设计和创建各种敏捷性组织和项目团队，以增加灵活性和机动性。打造敏捷组织已经成为组织转型大趋势。
敏捷组织主要具备如下三个特点：

1.响应快、创新和适应力强
敏捷性组织是动态的，响应速度快、创新能力强、决策周期短。会尝试很多新的方法，边应用边优化。敏捷性组织授权程度较高，可以根据结果快速调整策略。
2.模块化和有活力
敏捷性组织会依据重点不同，分成不同组织模块或项目组。模块和项目组之间可以互补，又可以是类似客户和供应商的关系。因为项目组会不断变化，敏捷性组织成员很愿意承担和尝试新的任务，学习锻炼全局观，提升组织弹性，通过不断执行任务并提供客户价值，帮助自己快速提升，成长为复合型人才。
3.以人为本、以体验为中心
以客户体验为中心，如何运用新的技术方法提升客户体验是敏捷性项目组一个非常重要的问题。同时，敏捷组织还会通过自动化、大数据、AI等不同尝试，持续提升内部员工体验。
敏捷设计在企业内的常见实践包括：
1.熔炉结构：
不固定，更扁平的组织结构，组织层次更少，组织模块中协作更多。小型项目团队/单元按照业务需求进行组装或者拆解。赋能平台与敏捷前端密切配合，发挥组织最大的战斗力。
2.设计思维/基于实验的工作方式：
敏捷性组织经常利用设计思维推进产品开发和管理周期；及时响应不断变化的客户需求、市场格局和趋势以及新兴技术。
3.科技驱动：
敏捷性组织一般拥有成熟的IT团队，可以构建和运行最先进的平台和系统，以支持前端敏捷单元在交付业务方面的需求。
敏捷组织设计的关键要素
在敏捷组织设计时，需要重点关注如下六个元素。其中绩效管理和项目激励方案是尤为重要的。如何激励员工跳出原来的框架，去尝试一些新的项目工作，在前期需要进行仔细的思考和计划。