做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是审时度势，因势利导。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
现如今建筑、市政行业市场竞争日趋激烈，政府监管更加严格，“微利”成为施工企业的主要特征，一些企业的生存与发展陷入了困境，传统粗放的管理模式显然已经不能为项目获取高额利润。随着信息技术的不断发展，一个实现集约化、精细化管理的信息化大潮已经逐渐席卷各行各业。信息化管理系统整体引入，科学地运用信息化的系统来保证项目的集中管控和业务高效执行，已经成为施工企业首选的管理创新手段。
经过领导层半年时间的筛选、对比，我们公司也引进了一款信息化管理软件——乐建工程宝。以前依靠传统台账管理，盘算各项目账目依靠人工耗时耗力还不够精确，同时缺乏风险预警机制，无法保证及时收付款，从而公司现金流转不受控制，被甲方拖欠工程款后，更严重影响工期进度。现在通过乐建工程宝资金管理解决方案，实现了企业资金从事前计划、事中控制到事后执行的全周期管理，杜绝超结超付现金流平稳，确保企业资金链健康发展，再结合物资、进度、现场等方面管理的解决方案，实现降本增效使各项目效益都得到显著提升。
在公司管理水平提高、经营效益改善后，我深切感受到信息化建设的魅力所在，以前我们根本不理解公司为什么要费劲引进信息化，推行之处阻力也很多，但在“整体实施，分布推行”的方针下，乐建工程宝在我司各项目上顺畅运行起来，效率和效益都是显而易见的，这可能就是人们常说的“大势所趋”，也可以说“识时务者为俊杰”吧！大家都在使用的那一定是好的，施工企业作为老牌行业更应该向其他行业学习，向新型技术靠拢，向新的管理模式迈进！