摘要：2020年汇总中国品牌水上游乐设施厂家（排名不分先后）：海山、泰隆、星江源、潮流、702、大浪、旺明。
本报告来自文旅商调机构2014-2018数据及2019年数据，结合企业资质与规模、公司口碑调查、研发能力、媒体报道数据、项目成功案列、法律涉诉、企业社会责任等数据，通过综合量化考量得出本次调查结果，为水上乐园投资企业在选择水上游乐设施厂家时做一个辅助参考。本报告只统计自有产权工厂和特种设备制造资质的企业。
（本报告为简略版；括号部分为厂家品牌诉求。——编者注）
海山游乐（新三板上市企业）
泰隆（行业老品牌）
星江源（极限优化成本结构，使售价显著低于市场上其他同类产品。）
潮流（打造盈利性水乐园）
702研究所（国企中国船舶重工集团下属单位）
大浪（L-RTM工艺制作双面光滑水滑梯）
旺明国际（五轴加工和全套L-RTM生产技术）
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附录：
水上乐园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，近年来发展势不可挡。然而，水上乐园投资大、风险高，想要成功经营不是那么容易。本文笔者就来谈谈一个“吸金”量大的水上乐园四大发展策略。
　　一、水上乐园开发条件
1.资源条件
　　水上乐园是一种人造旅游吸引物，围绕一个或多个特定的主题，以水为核心，以水上娱乐设施为载体，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，形成聚集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。因此，水上乐园的主题选择就是其核心的资源。成功水上乐园的运作经验表明，水上乐园的主题必须鲜明，针对特定的细分市场，满足特定客源的需求。
2.区位条件
　　适宜的区位是大型水上乐园成功的关键因素。水上乐园区位选择包括宏观区位和微观区位两方面。一般而言，水上乐园高投入、高消费的特点使其深受腹地社会经济的影响。因此，在水上乐园宏观区位选址时，应首选经济发达、流动人口多的地区，要综合衡量当地的经济发展水平、收入及消费能力、气候条件等因素。微观区位指城市内部位置，水上乐园一般选址在大城市边缘。因为水上乐园一般占地面积大，而城市边缘用地限制小，地价相对便宜。水上乐园选址时还需充分考虑所在地区的交通条件，以方便客流自由出入。还需注意的是，水上乐园选址应避开同行密集性分布，避免导致企业恶性竞争。
3.市场条件
　　水上乐园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。据美国华盛顿的城市土地研究所研究，水上乐园周围1小时车程内的地区是一级客源市场，这些地区人口数至少要达到200万人；2至3小时车程内的地区为二级客源市场，人口也要超过200万人；这些有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体。有效客源市场半径一般指在水上乐园周边200—300公里的范围内，之外的三级客源虽也有帮助，但不能过分依赖。
4.规模
　　水上乐园用地面积一般宜在500亩以上，即33公顷。面积太小无法包容一个或多个主题，无法摆放大型水上乐园设备。
　　二、开发模式
　　从旅游业角度，水上乐园是提供旅游体验的旅游产品。在商业上，水上乐园则是投资大、风险高的新型旅游专案。故此，成功的水上乐园是需要商业和旅游业共同开发，互惠互利。
1.区域综合开发依托自然景观和文化资源，先营造具有影响力、冲击力的水上乐园，创造出区域性旅游资源，再依托这一区域性旅游资源的关联带动作用引来人流物流，趁势进行商业配套、康体娱乐、休闲度假和房地产项目开发的“1+N”体系构建，成为多产业融合的城市功能区。
2.品牌连锁扩张模式品牌作为联系企业的纽带，对于扩大企业规模、提升服务质量、整合市场资源、强化市场营销具有极为重要的作用。共享同一品牌的企业不仅可以互通人才、信息，而且可以共享市场。同时，品牌所有者还可以通过品牌经营实现高额回报。从国外水上乐园的发展来看，其快速发展大多采取连锁经营的发展模式，即通过一定品牌的连锁经营来逐步扩大市场份额。
　　三、产业体
　　水上乐园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，将关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外，还推动了水上游乐设施行业、旅游策划设计、主题消费品等与水上乐园相关联的其他产业的综合发展，可以有效发挥整体效益。
　　四、开发策略
1.开发风险
　　宏观调控风险：长隆水上乐园的成功示范以及利益的驱动，使许多地方把水上乐园当成迅速致富的一种手段，过分追究“大手笔，见效快”。地方政府只是单方面的看到水上乐园的利益空间，而忽视了本地发展水上乐园的客观条件。最终，水上乐园重复建设，引发了行业内部恶性竞争和管理混乱。
　　行业竞争风险：在同一个地区，如果公园的项目过于雷同，而不是在差异化上多做文章，必将导致客源减少，到头来大家都是受害者，而且从某种程度上讲，这也造成了社会资产的浪费。
　　产品缺乏创新：中国水上乐园的开发大多都缺乏一些有影响力的主题。许多水上乐园仅是对成功案例运营模式的一种简单的模仿和粗制滥造，虽然项目繁多，但没有精品，没有独特鲜明的主题。而公园经营方式的僵化以及产品缺少创新性，导致游客重游率、客源流量及人均消费水平走低。有些水上乐园在经营一段时间后，客源市场萎缩，进而导致经营状况恶化。
　　利润增长点单一：世界上成功的水上乐园赢利主要是来自娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用及管理费用的弥补。但国内的水上乐园依旧停留在门票经济阶段。
2.发展策略
　　市场导向策略：在体验经济的时代，以人为本，以满足游客的心理需求为终极目标，是水上乐园开发的市场基础。我国水上乐园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，需要不断研究市场变化，创新游乐项目，以满足市场的需求。一些开发商开始面对特定市场量身设计制作水上乐园，在主题选择、项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。同时，景区建设之初同步进行市场开发和建设，做好宣传促销工作，才能顺利进入市场，吸引足够多的游客。
　　文化主导策略：水上乐园是一种特殊的以旅游为经营形式的文化产品制造商，文化影响力(文化品牌)决定了旅游产品的衍生力和消费人群的规模与忠诚度。通过导入成熟的体育文化、教育文化、影视文化、动漫文化、演艺文化是水上乐园保持长久生命力的必要策略。
　　本土特色策略：水上乐园依托于人文资源，普遍具有强烈的地域色彩和个性化特征，对主题的简单嫁接和复制会遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化个性，才能拥有广泛的本土群众基础，完成民族品牌在水上乐园领域的突破。
　　系统经济策略：水上乐园按产品开发深度分为旅游门票、游憩产品服务、旅游综合服务、公园商业四种盈利方式。因此，从投资回报的角度，一方面，投入相关经济要素时采用适时适度推进原则，控制各个开发周期的适度规模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成为当地名牌旅游产品、能带来巨大社会经济效益的核心项目上，改善区域基础设施条件和环境质量，优化投资结构，确保整体利益最大化。
　　资源整合策略：水上乐园产业链，强调主题旅游、休闲娱乐、文化会展、住宅、商业、酒店、办公等诸多产业的良性互动。我国经营水上乐园的企业大多停留在生产管理阶段，内部资源和组织管理跟不上政策、经济气候、顾客、竞争等外部环境的变化，更不具备各产业全面开花的能力，只有各产业优势互补、相互促进，理顺各个版块之间的利益关系，才能综合发展。