二、这样的检查成本有多大？
按照一个监理三天去一趟工地，一周去三个工地来说，漫漫装修期间，去个20-30趟不算多吧，每趟半天，还有车马费，算算就这得花出去多少了。
花这么多钱，公司自然不愿意，就会压缩次数，那么这样的检查还有什么必要，所以质量好坏重点不在检查，还是在做的工人手里。
咱们装修队，直接把监理这个职位取消了，不是意味着不需要检查，而是把监督权交给业主，因为这个世上没有人比业主更关心自家装修的质量了。
业主自己不懂，身边总有懂行的亲戚朋友吧，拍点照片帮忙看看；还可以找第三方监理，他的工资是业主给的，自然只对业主负责，你说是不是这个道理。
装修质量好不好，根源在施工工人的手里这个关键点。在我们队，每个工人都是质量的第一负责人，一旦出现质量问题，损失都由工人承担，逼着工人在做的时候就把事情做好。

这么简单的道理，为什么其他公司做不到这一点呢？
传统装修公司运营成本太大，门店房租，水电杂费，广告费，业务员，设计师，项目经理，监理等员工工资等等都是很大的压力。所以他们能给现场施工人员的钱就会很少，正所谓一分价钱一分货，做得好需要靠时间去打磨。
咱们装修队是先施工后付款，把很多不是装修必须的环节去掉，降低运营成本，拿出来一部分利润让给一线师傅，工人赚的多，自然有动力把活干好。所以我们有一些干了几年的老伙计，队伍稳定性还好。
要想逼着工人把事情做好，还是要坚持真实本分不扯皮的原则。

三、自己盯工地怎么盯？
都知道要去盯工地，甚至有让老爷子住在工地的，那么先来搞清楚到底要盯哪些项目吧。
1. 材料进场时，验收材料。确定品牌、数量、花色跟合同里约定的一致。
2. 水电施工时，要盯师傅按规范施工，预埋线盒是否水平，县管理的线是否符合标准，水压够不够，防水有没有刷到位，这些隐蔽的基础工程是最需要我们去盯的。
3. 贴砖的时候让师傅抽检一下砖，发现瓷砖有问题及时告知，沟通好花色和贴法。
4. 木工盯造型和尺寸，石膏板钉距是否合理，拐角有没有加固处理，板材是否是环保等。
5. 油漆盯一下平整度和颜色就行，手摸一摸就能感觉出来了。