1、有利于管理目标的实现。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不紊，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是洁净车间的现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。　

2、有利于洁净车间的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。　

3、有利于创造良好的经济效益。洁净车间的施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的洁净车间，才能得到市场的认可。

4、有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是洁净车间建造企业各项管理水平的综合反映。　

总而言之，加强洁净车间的施工的管理，对洁净车间项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。只有切实加强现场施工的管理，才能保证工程的质量，降低净化工程施工成本。因此只有不断完善净化工程现场施工管理，才有利于净化行业的健康发展。　　
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