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浅谈牧原集团发展建设部的未来以及应届毕业生的前途

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  • 木叶的梦
  • 小有美名
    5
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大家好,我是一个2020年8月面试,9月初进入牧原集团发展建设部的,然后11月底离职了。
在职三个月时间,一直从事现场监理员职位,也体会到了大集团有大集团的好处,也有大集团的坏处,牧原集团养猪是专业的,干建筑就不专业了.........
我西藏那边的工程完工了,想到没有什么事情干,就在网上投哈简历看看 ,本来我选的地点是绵阳,结果阴差阳错,选成了德阳,然后被牧原集团面试成功。开始看了视频,基业长青、先承担再成长、敢用少年大将军等!看的我是热血沸腾的,心中充满了正能量。(我不是冲着少年大将军去的哈,我是去学习技术的)
9月份,我正式到项目上报道,哪个项目我就不具体说明了哈,一到项目上就遇到晚上开视频会议,从下午18:00一直开到晚上22:00才结束,说些建筑的基本常识,用电、用火的安全问题。这些领导是通过开会来找存在感的,感觉好大的官微啊.........
后面时间久了 感觉牧原集团发展建设部从前期规划、施工单位中标选择、图纸设计、质检部门、建设团队人员配置等等全部都是问题.........抓不住主要矛盾与次要矛盾


  • 黎明大个子
  • 富有名气
    8
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日常开会到十点,不知所云,小事化大,大事做ppt挨个汇报


2025-08-11 17:13:25
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不感兴趣
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  • 木叶的梦
  • 小有美名
    5
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今天就说正题
牧原发展建设部未来的道路越走越窄,最后没有发展前途;应届毕业生就像玻璃上的苍蝇,前途是光明的,道路是没有的.........
接下来我就从以下几点讲讲为什么会这样只哈
一、前期的规划设计
1、我建的那个厂,猪舍土建基本完成了,可是前期的总坪规划图都还不完善,我也不知道前期有没有测量过用地红线以及土石方方格网,管链支架都跑到红线范围外面去了,很多东西都是一边修一边改;标高就更不用说了,感觉整个厂区就没有一个正确的控制点以及施工标准点,一问设计,得到的回复就是按地势而建,也不知道这句话坑了多少个厂区啊!
2、这就是说的先承担后成长吧,这就是敢用少年大将军吧!这个规划设计的人员基本都是才毕业的应届毕业生,没有多经历几个厂区的规划设计是做不好的,不然全是问题。前期规划包括了土石方的挖填,应做到不外运也不内买;厂区道路的规划;给水管道的规划;排水管道的规划(雨、污);强电规划;弱电规划;单体布局以及朝向风水设计等。


  • 像阵风飘过
  • 颇具名气
    6
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牧原发展建设部好像都没有项目经理拿了二建一建证书的,都是用自己的人,省钱。


  • 像阵风飘过
  • 颇具名气
    6
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底下场区的建设就是乱,水电几个月都可以不通,湖南湖北好多个场区选址有问题,底地下水都打不出来,水电一直不通,场区用的临时电


  • 佛狸祠下
  • 富有美誉
    9
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总结,规划就是傻呗


  • Jwmmin
  • 默默无闻
    1
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楼主,您好!有个问题想请教您,可以吗?


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