#上海#车企如何做好精益生产推行工作？
精益生产的基本内容是：生产管理追求无库存，质量管理追求无缺陷，设备管理追求无停台，成本管理追求无浪费；优化生产,优质服务；提高劳动生产率。下面分享企业如何做好精益生产推行工作？
1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训
2)评审且不断修订总计划
3)开始并监察新的性能测量
4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任
5)最终批准精益生产线的启动操作
2.物料团队的任务
6)确保5S原则的实行
7)保证看板物料的供应以便于使用
8)对双箱看板系统进行演练
3.工序团队的任务
9)保证工位的布置使节拍得以平衡
10)确保在制件看板在工位上的放置
11)确保5S原则的实行
12)对精益生产线进行全产量和减少产量的演练
13)对操作人员的灵活性的知识进行检测
14)检测操作人员在三个工位上工作的技巧巧)安装并监察员工的技能板
16)开始持续的工序改进活动
文章来源：天行健咨询