二、 物质奖励特点
股权激励首先是带有一定的奖励性质，虽然一般激励给管理人员及核心员工的股权一般是有偿转让的，但是这个转让价格是远远低于市场价格的。
有的还不需要激励对象去拿现金购买，会通过企业帮助激励对象从银行获得贷款或者企业、大股东进行资金出借，也有的会是企业或者大股东进行约束性的赠与。
无论那种形式，激励对象在获得股权的时候就已经是体现了一个差价的，免费获得了溢价部分的。并且随着企业的发展激励对象也就可以通过获得的股权来取得了企业的分红以及股票的增值。
阿里巴巴多年来坚持按约定给员工股权激励，偶尔还会搞一搞中秋亲友购股计划，让员工及其家人大呼爽歪歪了，阿里巴巴的股权激励创造了数十个亿万富豪，上百的千万富豪，这都是物质奖励的直接体现。
除了阿里巴巴，2004年腾讯上市(当年)，创始股东及通过股权激励原始股的员工造就了：亿万富翁，5位;千万富翁，7位;百万富翁，100+。
2005年百度上市，创始股东及通过股权激励原始股的员工造就了：亿万富翁，8位，包括李彦宏、刘建国、徐勇、梁冬、朱洪波等;千万富翁，50位;百万富翁，240位。
据悉，当年百度一位前台手机被打爆，因为她也随着百度上市成了百万富翁!百度现股价为176.20美元，总市值610.71亿元!换算一下：当年1元原始股，现在变成1,412元。
通过以上的数据和案例可以看出，很多时候股权激励明显就是送钱的方式，明显就是具有了很强的物质奖励性质。

三、参与权激励
一个人的精力永远是有限的，创始股东一个人很难满足整个企业的发展需求，起初创始股东的精力可能是无穷的，其贡献也是巨大的。
但是随着企业的发展，一个人的精力永远是不够用的，创始股东为了企业的发展他的身体消耗也是巨大的，身体过度的透支、精力有限、知识的短板等问题就会不断出现了，就需要引入其他人才一起来帮助他实现他的梦想。
然而一般的激励很难让管理层和核心员工真心、全心全意地参与进来，创始人无法实现“吃苦在前，享受在后”的享受，在企业已经发展到一定程度的时候还不能休息或者享受成功创业带来的福利，只能苦逼地继续奋斗，而自己的奋斗似乎还有限，遇到了天花板是无法突破的。
孙悟空一个人再有本事，也是无法取到真经的，曾国藩再厉害，与太平天国打战初期都是百多胜少的，只有在强大的团队配合下最终消灭了太平天国军，所以必须要引入其他人与自己一起奋斗，为自己卖命。
股权激励就可以让管理层和核心员工等人与老板绑定到一起，会让他们才主动、自发地、全心全意地为企业着想，参与到企业的经营与决策当中。
股权激励会使得企业的管理人员及核心员工获得企业的部分股权，也就真正成为了企业的股东。
激励对象成为股东后除了取得了分享利润、分取剩余价值以及股票增值的财产权利，随之也就获得了参与企业经营管理决策的权利。
成为股东的同时也需要承担企业经营的风险，这就使得这些企业的管理人员及核心员工会不仅仅关注销售业绩及奖金，会更加关注企业的成本核算、整体利润情况。
也会主动关心其他人给企业造成的损失以及怠工行为等等，会主动提醒其他人员节省成本，创造利润，因为这个关系到了他自己的利益了。
这都是从细节上参与公司经营的体现，也会主动关心企业的长远发展，真正对企业负责，其实也是对激励对象自己负责。
阿里巴巴，“十八罗汉”中多数进入了阿里巴巴的合伙人体系，阿里巴巴的合伙人制度是阿里巴巴的核心，在阿里巴巴的运营中起着决定性的作用。
他们可以决定董事会成员的候选人名单，从而实现控制企业、决定企业的发展走向、坚持企业的发展理念。
阿里巴巴的“十八罗汉”充分地参与到了企业的经营与决策当中，保障了合伙人的权利，同时也解放了马云;正是因为有了有效的合伙人制度，有了“十八罗汉”的加入，马云才能有机会到各地去演讲，享受粉丝的掌声。
去参演《功守道》，53岁的马云才能去实现年少时未完成的梦想，享受成功创造商业帝国后的幸福生活;这些都是因为有了利益绑定到一起的“十八罗汉”，“十八罗汉”也能积极主动地从股东的角度参与到了企业的经营当中，为马云分忧了，保障了企业的人才需求，保障了企业的发展方向。

四、 短期激励与长期激励相结合
有的人说股权激励是一个长期的激励方式，一般周期都是3到8年这样子，根本起不到短期的激励效果。
股权激励实际是短期与长期相结合的激励方式，因为股权激励虽然周期一般都比较长，但是他可以起到短期激励与长期激励相结合的效果，激励方案一开始可以通过条件设置等限定部门人员才能参与，企业的经营成及员工为了能参与到股权激励计划当中去，就会调动激励对象的积极性。
股权激励依托于绩效考核方案，绩效考核方案的考核基本上都是以年度为考核单位的，这样结合绩效考核方案也就可以起到短期的激励与约束效果。
再看到了行权的时候，激励对象为了能够顺利行权，还需要完成一定的任务，这样还会再次激励激励对象的积极性，到将股权转让兑现的时候更是会激励他们的积极性。
想要兑现股权价值就需要股权增值，股权增值就是需要创造了企业的利润与成长性后得到了，激励对象就会自发地去为企业创造利润、提高股权价值。
五、 物质奖励与精神激励的结合
因为股权激励具有物质奖励性质毋庸置疑了，它同样也具有一定的精神激励，企业的管理人员和核心员工通过股权激励获得了股权后自然而然地会认为企业是我的，会主动第关心公司，参与公司经营。
在公司取得成就后就会认为成功的企业是我的，这个成功的事业是我打造的，这就是参与感的体现也是精神上的价值体现，自然而然地会认为这个优秀企业百年后也是我的继承人的，有这种思想，也就有了精神层面的鼓励性质。
同时创业成功后也会有人们对他们的认可和肯定，因此也就有了阿里巴巴的“十八罗汉”、腾讯的“四大天王”、新东方的“三剑客”。
这些自我认可和荣誉称号都是对精神层面的激励，这种精神层面的激励有时候起到的作用不亚于物质奖励，可能会更为长久和持续。

六、约束与奖励并存
股权激励是一种奖励，可以获得物质及精神层面的奖励;但股权激励同时也是一种约束措施，因为只有经过绩效考核后，完成了一定任务，符合一定标准和条件的管理人员和核心员工才有资格参与股权激励计划。
获得股权激励的资格后还需要有一段时期的锁定期、者限售期以及服务期，在这些期限里面激励对象还需要受到严格的约束和考核，需要完成对企业的承诺及服务期限。
正是阿里巴巴、腾讯、新东方的股权制度激励了这些人才，同时也约束了这些人，最终也才成就了这些世界顶级的企业。
股权激励作为一种激励方式它还同时还兼具了事业激励、危机激励、感情激励等激励方式的特点，这些特点我们就不一一再详细阐述了，大家通过股权激励方案及案例都可以进行了解和体会。
其实除了阿里巴巴以外，可以再看一些成功的股权激励的案例，华为没有上市，但是华为成功的股权激励使得行业的顶尖人才挤破了头去华为面试。
华为的员工也特别有归属感和责任感，并且华为通过股权激励实现了只有上市才能实现的目的，实现了股权的流通性与股权的增值，并且在发展初期华为通过股权激励获得了发展资金，解决了资金短期的情况。
现阶段华为的股权激励也在节约现金流的情况下最大限度地激励着华为的全部员工。
华为做股权激励很成功，但是华为并未唯一的一个通过股权激励做的成功的企业，例如阿里巴巴，通过股权激励留住了蔡崇信，得到了十八罗汉，还有小米、还有腾讯、还有京东、还有泸州老窖等等成功的企业，分别通过股权激励满足了不同阶段、不同程度的需求。

大家怎么看？

没啥卵用