一旦执行就应全力以赴
很多员工都会抱怨:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”
那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”
你是否只在意自己的工作是否完成,而忽略自己做的怎么样呢?每天看似忙碌不停的你,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?
虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且产生了较好的结果,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。
一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果。所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人。既然执行了,就要付出100%的努力去做事。
很多员工都会抱怨:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”
那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”
你是否只在意自己的工作是否完成,而忽略自己做的怎么样呢?每天看似忙碌不停的你,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?
虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且产生了较好的结果,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。
一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果。所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人。既然执行了,就要付出100%的努力去做事。