在时尚产业这个大熔炉里，每一个人都在贡献不可或缺的力量。尤其是站在视觉营销管理人员的位置，更有着非凡的意义。如果说买手负责“书写故事提供内容”，他们则是掌控整体效果的“幕后推手”，赋予故事生机和活力。
品牌形象规划与管理都包含什么？
在对于资深陈列经理人的要求上来看，不得不谈到“品牌形象规划与管理”，能够真正做到脱离“借鉴”、游刃有余并非易事。品牌形象规划与管理分开来看，从规划本身而言，专业技巧、最适合的执行模式、空间规划、分类结构规划、店面布局及选址，最后才到产品陈列。这一系列动作，除了具有过硬的专业技能基础外，则是行业经验的积累。在专业技巧方面可细化为：通过消费基础的调研确定消费群体、零售概念从而制定零售战略等。如果说专业技能是行业经验积累的基础范畴，或借助“职业培训教育”掌握，那么“最适合的执行模式”已然明显提升至管理范畴——零售日历开发、项目及销售推广、视觉表达确定、标杆管理及结果分析、VM工具集流程、团队结构和资源等。
视觉营销与设计相关的工作是什么？——分类结构规划，建立灵感主题，平衡主题、轮廓与杀手品类的关系，有效的处理“产品故事分组”，控制商业化超调现象，最大可能地增加每平方米的销售，通过空间规划实现每平方米的最大销售额（平方米向米的转化）、增加畅销产品销量、空间密度以及店面容量相互辅助，根据收益贡献率分配空间、提高视觉营销效率以村级销售率转化等等，这些都是视觉营销员在设计过程中务必要考虑周全的问题。中赫时尚高级陈列管理课程的英国讲师，从业25年以上，在行业内有着极高的发言权，无论是针对设计亦或管理都有着非常丰富的行业经验，他会带领来到中赫时尚求学进修的学生共同解决职业困惑。与视觉营销管理者配合最紧密的部门有哪些？——买手团队、媒体以及销售团队。在中赫时尚《高级陈列管理》的课程中会谈及多种不同公司性质与这些角色合作的必知技巧。
数据化视觉营销策划和应用
在利用数据化工具的过程中，商业要与艺术、创意一同评估，从而达到提升陈列生产力的目的。运用日常、每周、阅读、年度资料来计划潮流更替、活动、推广和产品发布。在中赫时尚的课程中，会涉及到11项评估内容的介绍。有关活动记录流程、方法，销售布局分析，同比数据分析，年初—当前数据分析，每日和每周数据分析等所有数据化分析内容，也将在课堂上一一介绍。同时，中赫时尚会将所有工作工具表格展示给学生以供练习使用，从真正意义上解决应用问题。
营销部门管理能力都需要提升什么？
从视觉陈列系统搭建（陈列手册、陈列培训及实施管控、陈列档案、VIP店拜访、陈列报告、陈列评估与考核、奖惩与绩效）到VM系统运行规则，以及后续的数据跟踪分析方法都是陈列经理人需要掌握的必要技能。
将视觉营销搭建存在的“七大灵魂”细分开来，需要提升的内容则更为广泛。例如：视觉陈列工作的法律、统一管理视觉陈列的基础、陈列手册制定的根据；常规培训以及公开培训、On sit实操培训、培训体系的搭建以及如何运行；陈列管理的数据如何保证、如何确保长期以来的准确性、怎样提高VM管理效率等等，非常系统也较庞大，这些技能并非通过从业积累能够获取的。
随着时尚产业的极速运转，陈列经理人除了在技术技能、管理能力上的提升需求外，也需要根据市场进行职业规划的转变，那么，如何更实际的分析市场做出适合且明智的发展规划，则需要科学、客观的专业引导。
品牌形象规划与管理都包含什么？
在对于资深陈列经理人的要求上来看，不得不谈到“品牌形象规划与管理”，能够真正做到脱离“借鉴”、游刃有余并非易事。品牌形象规划与管理分开来看，从规划本身而言，专业技巧、最适合的执行模式、空间规划、分类结构规划、店面布局及选址，最后才到产品陈列。这一系列动作，除了具有过硬的专业技能基础外，则是行业经验的积累。在专业技巧方面可细化为：通过消费基础的调研确定消费群体、零售概念从而制定零售战略等。如果说专业技能是行业经验积累的基础范畴，或借助“职业培训教育”掌握，那么“最适合的执行模式”已然明显提升至管理范畴——零售日历开发、项目及销售推广、视觉表达确定、标杆管理及结果分析、VM工具集流程、团队结构和资源等。
视觉营销与设计相关的工作是什么？——分类结构规划，建立灵感主题，平衡主题、轮廓与杀手品类的关系，有效的处理“产品故事分组”，控制商业化超调现象，最大可能地增加每平方米的销售，通过空间规划实现每平方米的最大销售额（平方米向米的转化）、增加畅销产品销量、空间密度以及店面容量相互辅助，根据收益贡献率分配空间、提高视觉营销效率以村级销售率转化等等，这些都是视觉营销员在设计过程中务必要考虑周全的问题。中赫时尚高级陈列管理课程的英国讲师，从业25年以上，在行业内有着极高的发言权，无论是针对设计亦或管理都有着非常丰富的行业经验，他会带领来到中赫时尚求学进修的学生共同解决职业困惑。与视觉营销管理者配合最紧密的部门有哪些？——买手团队、媒体以及销售团队。在中赫时尚《高级陈列管理》的课程中会谈及多种不同公司性质与这些角色合作的必知技巧。
数据化视觉营销策划和应用
在利用数据化工具的过程中，商业要与艺术、创意一同评估，从而达到提升陈列生产力的目的。运用日常、每周、阅读、年度资料来计划潮流更替、活动、推广和产品发布。在中赫时尚的课程中，会涉及到11项评估内容的介绍。有关活动记录流程、方法，销售布局分析，同比数据分析，年初—当前数据分析，每日和每周数据分析等所有数据化分析内容，也将在课堂上一一介绍。同时，中赫时尚会将所有工作工具表格展示给学生以供练习使用，从真正意义上解决应用问题。
营销部门管理能力都需要提升什么？
从视觉陈列系统搭建（陈列手册、陈列培训及实施管控、陈列档案、VIP店拜访、陈列报告、陈列评估与考核、奖惩与绩效）到VM系统运行规则，以及后续的数据跟踪分析方法都是陈列经理人需要掌握的必要技能。
将视觉营销搭建存在的“七大灵魂”细分开来，需要提升的内容则更为广泛。例如：视觉陈列工作的法律、统一管理视觉陈列的基础、陈列手册制定的根据；常规培训以及公开培训、On sit实操培训、培训体系的搭建以及如何运行；陈列管理的数据如何保证、如何确保长期以来的准确性、怎样提高VM管理效率等等，非常系统也较庞大，这些技能并非通过从业积累能够获取的。
随着时尚产业的极速运转，陈列经理人除了在技术技能、管理能力上的提升需求外，也需要根据市场进行职业规划的转变，那么，如何更实际的分析市场做出适合且明智的发展规划，则需要科学、客观的专业引导。
