今年以来，受疫情影响，生产任务不饱和、车辆封停，各配送中心驾驶员不均衡，部分年龄大的员工工作积极性衰减，存在着懒、赖、泡、脱现象。分公司加强人员管理，从减员增效、降低解除时间，来减少人工成本支出，人事管理降本增效见成效。严格考勤动态管控。每日从各单位上报的出勤表中检查人员异动情况，对病、事、旷工人员及时与配送中心人员联系了解真实情况，及时对考勤异常人员发送《限期返岗通知单》《员工违纪通知单》《解除通知单》及解除文件，减少公司社保支出及后续劳动纠纷风险。建立一人一册制度。针对长期不在岗人员，设置问题驾驶员一人一策的台账，对每个人的所有信息进行提前统计，为下一步更好的进行人员处理提供了保障。加强沟通协调。人事科主动出击，定期与总调度室、配送中心对接联系，在配送中心内部进行调剂或安排带班解决人员不均衡的问题，避免多招驾驶员产生人工成本的浪费。及时合格处置。对问题人员处理前积极与律师沟通，做好处理过程的合规合法，目前已形成标准文本8份。截至目前，分公司违反公司制度人员解除时间缩短至40天，依法解除不胜任岗位人员劳动合同47人。
