实现目标管理最有效的办法是制定大任务，再将目标进行分解，具体到固定的日程安排。
组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。
德鲁克认为制定目标、组织、激励与信息沟通、业绩考核、管理发展是一种形式上的分类，只有通过管理者的经验和才能才可能产生其应有的功能。
目标管理是一种有效管理，其主要作用有两个方面：
一是调动人的积极性，为实现目标而不断努力
二是调动资源和能力，为实现目标而创造未来
目标管理的基本思想所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标。
who——谁？由谁来做？
what—是什么？目的是什么？
when——什么时间做？什么时机最适宜？
why——为什么要做？可不可以不做？
where——何处？在哪里做？
how——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
OKR和KPI都属于目标管理范畴，OKR是”我要做的事“，KPI是”要我做的事“。
目标管理在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。
OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。而智办事，更加注重OKR和KPI的结合，
★智办事管理流程 ：P(Plan)--计划 D(Do)--实施 C(Check)--检查 A(Action)--行动
目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等方式契合团队OKR管理，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。
1、建立目标锁链与目标体系
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
2、责任清楚、分工合理
责任清楚、分工合理，这样才能使下面的目标与公司总体目标相协调，促进总体目标的实现。
3、督促检查必须贯串始终
作为管理者，随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施。
4、复盘处理，重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
智办事融入了许多成熟的项目管理现代理论、方法和优化流程等，可以有效地帮助项目管理者实现时间、资源和成本等多维度上的计划、控制。对项目全流程进行管理，实时掌握项目进度。感兴趣的伙伴可以了解一下，【智办事官网，立即体验】
组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。
德鲁克认为制定目标、组织、激励与信息沟通、业绩考核、管理发展是一种形式上的分类，只有通过管理者的经验和才能才可能产生其应有的功能。
目标管理是一种有效管理，其主要作用有两个方面：
一是调动人的积极性，为实现目标而不断努力
二是调动资源和能力，为实现目标而创造未来
目标管理的基本思想所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标。
who——谁？由谁来做？
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why——为什么要做？可不可以不做？
where——何处？在哪里做？
how——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
OKR和KPI都属于目标管理范畴，OKR是”我要做的事“，KPI是”要我做的事“。
目标管理在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。
OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。而智办事，更加注重OKR和KPI的结合，
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1、建立目标锁链与目标体系
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
2、责任清楚、分工合理
责任清楚、分工合理，这样才能使下面的目标与公司总体目标相协调，促进总体目标的实现。
3、督促检查必须贯串始终
作为管理者，随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施。
4、复盘处理，重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
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