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存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，近些年许多企业存货内部控制环节出现控制制度不完善、存货收发作假、盘点作假和随意变更存货计价方法等问题而影响企业总体效益。针对这些问题企业应该严格遵循会计准则，配备合格的人员办理存货业务、进行岗位设置严格遵循不相容职位相分离原则和严格的存货授权批准制度、对存货盘点采用多种盘点方法相结合，进行帐实相对、按照统一的符合经济业务的存货计价方法进行解决，从而强化存货内部控制的管理。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，文章通过分析郑州蓝田经贸有限公司在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善企业存货管理中存在的具体问题的对策。
