与传统测试组织相比，敏捷开发团队不再细分小组，敏捷开发团队构建时即确定了测试工程师，因此，敏捷测试中不存在测试团队构建环节。同时，因产品规划期间已经设定了具体的实现目标，大部分软件公司不再要求测试工程师编写测试计划与方案，或者编写的计划与方案相对简要，因此，敏捷测试流程中，通常只具有以下几个节点（如图）：【1】分析测试对象
敏捷开发团队中的测试工程师，接受任务分配后，需熟悉被测需求，其获得待办事项列表、用户故事集、需求大纲等资料，通过阅读从总体上掌握被测对象情况，便于开展后续的需求分析、用例设计等工作。
【2】分析测试需求
测试工程师熟悉相关需求后，根据测试管理需要，可将用户故事、需求大纲以测试人员视角提取出来，便于后期的用例设计与执行。
因用户故事或需求大纲在某种程度上已经表述较为清晰，测试工程师可直接将用户故事或需求大纲作为测试步骤进行测试。
如果用户故事或需求大纲存在较多验证信息，则可根据测试用例设计的需要，细化测试需求，并利用需求管理工具进行。
以ECShop登陆功能为例，用户故事表述如下：OK，本期干货分享就到这里，我是汇智妹，日常分享IT技术文章和IT圈热议的那些事儿；
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