近几年在各大咨询公司对精益生产的大力推广和企业自身努力学下，越来越多的企业认识了精益并懂得应用精益工具，在很多企业现场能看到张贴的价值流图，但很多仅仅是用来张贴的，仅仅是代表画过了价值流图。类似的企业其实还有很多，对精益有所认识，但却没有学到精益的精髓。
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那么真正的价值流VSM到底怎么用呢？仅仅是画出来就完事了？到底怎么用好价值流分析呢？
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什么是价值流？
价值流（VSM）就是一个产品通过其生产工程的全部活动(包括增值及非增值价值的活动)。
要明白什么是价值流图，首先当然要先了解什么是价值流。价值流，通常是指生产制造过程中，从原材料到成品、并赋予其价值的所有活动。价值流中的活动有增值与非增值活动之分，而非增值又可分为不增值与必要但不增值活动。
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价值流图析的意义
1、发现浪费及问题的工具
它从宏观角度，从Input-Output的流程上审视业务及制程，可以让你轻易看到浪费的根源，从而为企业进行持续的、系统化的改进提供科学依据。
2、确定及区别改善重点的优先次序的工具，避免“只挑容易的”来改进，使改善的投入回收比最大。
3、通用语言，价值流可以作为流程、制程改善的通用语言，使得不同部门之间容易沟通。
4、价值流技术是编制改善计划及实施计划的基础。
5、精益变革先导利器，站在全流程的视角，识别组织中存在的浪费和改进的机会，系统实施企业精益化变革。
今天，我整理了非常全面的价值流分析培训资料，咱们一起来看看吧