只要流量还是作为电商的核心，那内卷就势必会持续下去！
也正因此，越来越多的商家反应电商越来越难做，因为电商发展到今天，流量瓶颈和增长焦虑已经成为了主旋律！
当我们把时钟回拨到互联网诞生的那一刻，这个世界将注定被改变。
由于互联网的公共性和连接性直接导致了大工业时代逐渐地向数字化时代倾斜，而电商商务正是这些年互联网时代中影响最大的一批黑马。
自2003年起，中国就在逐渐进入电子商务时代，虽然对当时社会的生产方式没有多大影响，但人们的消费方式却在悄然发生变化。
因为电商的展现不受现实空间的限制，所以很容易产生规模效应，于是单品起爆的方法在2015年之前是最受网店喜欢的，也就是人们常说的爆款。
而电商平台又将产品的所有信息（价格 质量 产地 品牌等）呈现在人们面前以减少了信息差，再加上交易信息化和物流时效的快速发展，电商迎来了前所未有的爆发期。
但随着中国经济的持续增长，中国也面临着人口老龄化，新生人群持续下降带来下行压力。

随着人口结构的变化，外加东南亚代工的高速发展，中国的人口红利也逐渐没有优势
面对互联网网民的渗透率已经接近饱和的现实，互联网电商也不得不从增量变为存量，这就是近年来电商商家时常喊的流量天花板。
加之各大电商平台互联网巨头为了争抢流量（用户）往往不惜重金去搞各类活动和补贴来建立了流量护城河，最后这些成本又反加在商家身上（网店经营业不但要研究第三方平台的规则还要花钱买广告位和流量）但这样的边际效应也尤为突出，于是电商就陷入了深深的内卷。
互联网+就成了出路
那对于传统电商突破内卷的道路，一个是走出中国，一个是深挖用户，跨境电商和农村电商就成了近两年的香饽饽
不过这2条路对腰部及以下商家来说也势必会困难重重
传统电商遇到的问题，跨境电商早晚也会遇到，因为他只是传统电商向外的延伸而已，不涉及新技术和新模式。
而农村电商又因为农村的基础建设和物流体系以及相对应的配套服务的不健全也遭遇到了滑铁卢，任重而道远。
面对内卷下的囚徒困境，在淘系和京东开始改变战略，逐渐开始重视用户体验时，拼多多抓住了消费升级下的下沉市场应运而生。

当淘宝发现拼多多对自己的威胁时，开发出淘抢购这种走低价模式的平台展开对拼多多的围剿也为时已晚，而京东不甘落后开发出的京喜平台也只是增加了下沉市场的一条赛道而已。
而阿里系和腾讯系明争暗斗时候，以短视频起家并掌握了大量流量的字节跳动悄悄地构建起自己的电商平台—鲁班来暗度陈仓
在鲁班发展不到一年时间，快手平台也正式进驻电商，布局出“金牛”产品。
于是市面上电商平台开始形成群雄争霸的局面。
首先是一类电商为首的阿里、淘宝、京东、拼多多等综合性平台，其次就是唯品会、聚美优品等特卖和垂直类平台，最后就是以“农村包围城市”战略布局的二类电商平台的鲁班和金牛以及后续的抖音小店和快手小店。
从此电子商务的竞争变得更加激烈，但也让整个电商产业结构更趋于合理
最后，对于我们中小商家，未来电商的发展该往哪里走呢？
在未来几年内，淘宝和京东、拼多多三大传统电商平台依旧会是所有电商平台中的领军人物。但是显然不可能是所有类目中的老大。天猫的美妆服饰，京东的数码家电，拼多多的低价日用都成了彼此无法逾越的鸿沟
我们要从自己的条件出发，充分分析市场行情，选择合适自己的赛道，取长补短。
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