第一，要全面掌握你这个工程的相关技术和施工工艺，包括人、材、机、法，环
从投标（如果你参与了投标）或者中标开始，项目经理就要筹划这个项目的施工。哪几个工序比较难做比较容易出问题，需要多少电需要多少水需要什么设备这些设备自己是不是有合作伙伴是不是有，需要多少劳力，这些劳力住哪里需要多少房间，需要多少工程师来管理等等，太多了。有的楼说项目经理不需要掌握技术，总工掌握就行了。这种说法太片面了。总工因为年纪经验站得角度等，看问题看不全面的，而且他协调材料、设备、经济等部门的力度不大。当然，项目经理可以充分授权给总工，那这就不是总工了啊，这是常务副了，话说别人都把事情做了，要项目经理做啥？你的位置还能稳么？另外，你自己不掌握这些技术和知识，你怎么识人啊？总不能工程干一半了，说，嗯，这个总工不行啊，换人。
第二，要会管人
管好人，比自己做好事情难多了啊。你自己想想啊，一个家庭，男的想管好都挺难的。为什么啊？因为每个人的观点和见解、目的都不同，那么，由此而来他的行为都不同。项目经理作为项目的负责人，要把很多人的行为统一起来。小到早晨准时上班答道大家抱团努力，这些都是一门艺术一门学问啊。别跟我简单的说，这个人不听我的我就开除他。事情哪里有这么简单啊。如果是国企，项目经理上头有领导。如果是民企，项目经理上面有老板。你老是开除人，你上头的人怎么看你，你下面的人哪里有干活的安全感？我管人的原则是“严管善待，区别使用”。什么叫严管？就是工作上一定要严格，定下里的事情一定要按时按规完成，不完成要说明原因要解释要检讨。什么叫善待？就是在生活上要尽最大的努力帮助他。因为工程的特殊性，大家都离家在外的，生活上有很多困难，这个时候不管你是身为领导还是身为大哥，都该好好的替别人着想一下帮助人家。什么叫区别使用？就是不要让每个人挑一样的担子。有的人，天生就是个庸才，不求上进，那就让他干简单的活。有的人，有思想有能力有魄力，那就多给压担子多锤炼。哦，你说这样是不是不公平，有能力的人不累死了？废话，到提拔人的时候不就看出公平不公平了么？这些年，因为我一直是这样对待大家，所以，我一直有一支核心团队，每个人都愿意跟着我干。
第三，要能搞好方方面面的关系
这个不用我说了吧？工程所在一方，需要对接、联系、协调的事情太多 了（需要拜的码头太多了）。各级ZF，甲方，设计院，监理，安全质量监督站，地方治安管理单位（JC），城管，环保，各种黑的半黑的势力。反正，就一个意思，这个项目，只要你项目经理出面了，项目的兄弟都知道没事了，肯定摆平了。