年前一个好哥们，一家小规模的代账公司老板找到我。跟我说了一下他现在面临的困扰。现在分享给各位老板，我觉得大部分规模在1000个企业客户以内的代账公司都面临着同样的问题。
1：专业管理软件费用高出承受能力：网络上针对代理记账公司的软件有很多，都是收费的。不提及产品名称了。但是往往收费比较高，如果规模不够大，根本就承受不了软件使用费用。
这哥们只能靠传统的方式自己用表格管理，制定员工工作制度完成代账工作。但是这样注定限制了企业的发展。
2：账务账目管理混乱：每个企业的定价没有标准。有的关系好的，可能便宜点。有的手里不富裕的客户，选择月付服务费。搞得这哥们都不知道今天改收哪个企业的服务费，该收多少服务费。有好多次，找人催费时客户已经付过了，也很尴尬。还有的催的次数多了，产生了不好的印象，慢慢也就换代账公司了。哥们问有没有更人性的催账方式？
3：员工工作效率差：员工基本上总跑的就那几个部门。有一件事，就出去一次。办事大厅排队、预约。外出的员工，往往需要查找资料的时候只能给公司其他同事打电话寻要。又不能确定谁在公司，谁能给他找到企业的相应文件。
4：员工重复性的培训：公司内部会沉淀很多经验总结，或者相应的最新政策资料。由于员工入职的时间不同，所以总要定期的给员工进行统一培训。即麻烦又容易有疏漏。
5：客户的质疑：往往新发展的客户，上来就要企业的网站、公众号、服务案例这些。我们只能进行口述。客户单从这点可能就流失了。所以怎么这些基本的企业包装还是要有的。
针对以上这些问题，我给哥们设计了一个小的方案。用了很低的成本，既满足了他工作的需要，提升了效率，又达到了企业包装的目的。
如果有类似同样痛点的老板想了解这个方案，可以联系我。QQ:363140913