上一篇讲了关于招聘的几个小技巧方法，今天来讲怎样培训我们的新人：

核心：育人先育价值观，共同的价值观是走的长久保障，统一思想才能统一行为。
举例：邦豆的定位就是让顾客恢复到真正健康的皮肤，所以有很多项目邦豆品牌是永远不会去碰的，因为以伤害顾客皮肤为导向，所以每一位加盟商包括员工，都是要本着为顾客的脸负责的角度去做邦豆，和顾客维系长久的客情关系，不宰客。
团队管理技巧：
知擅任——每个人擅长什么要清楚
定任务——每个人有明确的任务划分
多激励——每个人时时刻刻有动力
多关注——新人要给予足够的关注
带人一个月的流程：
找老员工带，知道来是干嘛的，传递价值观，多和老员工交流1-3天
让她知道销售很简单，老员工教产品专业知识4-10天
布置小任务单独完成11-13天
持续完成任务给予鼓励，奖励，得到老板的重视14-20天
快速融入团队氛围中21-30天
制定发展计划做好总结
以上是一个简约版流程，邦豆都有成型的培训体系，每一步如何做，都有完善教材，加盟邦豆，就算你是行业小白，也能在短时间内提升成长为业内专家，懂技术更要会运营，更多详情欢迎咨询！