公司在16年时候接了帕亚拉EPC工作，可以说是虽然有些冒进，但是仍然是有些斗志的。
领导们的大体想法是
1、通过帕亚项目实现一分和二分公司的融合，形成合作模式。
2、通过接这个项目在社会上招揽人才，留住具备高学历的大学生，对公司换血。
3、通过一个帕亚项目，建立起整个广州国际分公司的班组，再去接其他国外工作。
4、公司想继续发展，肯定要做EPC，要发展出适合自己的EPC模式。
5、让公司有能力有实力的领导站起来。
但是现实情况
1、形成了合作但是想改变人心只能通过更新换代。
2、能留得住的人并不多。
3、建立起来了国际公司班组，但是国际项目现在雪上加霜。
5、较为成功。
东电目前最大的难题就是活少，本来打算立足海外，但是这些年火电一年比一年少，疫情和碳中和影响下基本上国际这条腿被砍掉了，东电最大的优势就是火电施工能力，仍有较强的班组长。现在公司只能靠几个小项目的进度款养活一大群人，尤其是较为庞大的管理系统。虽然不适合说出来，但是通过较低的工资水平，一部分人逃离，只要走的人足够多，留下各个岗位的管理骨干，公司的工资水平才能回归正常，公司最大的问题是，有很多人拿着低工资，消极度日，工作马马虎虎，说着公司不好又不离开，害了自己又害了公司。
说一下第四点，要做EPC，我们的领导把EPC想得过于简单了，目前火电EPC做得最多的是设计院，在国外项目上，设计院可以依靠自己的设计能力实现加快设计进度，优化设计工程量，实现盈利。但是对于施工单位联合体来说，设计院却没有时间去管理，原因并不在于设计费用少，而是在于对于设计来说，最重要的肯定是自己总承包的工作，基本上无暇顾及其他的。
这些年我们总说帕亚拉拖垮了公司，大部分人可能心里都是这样的观念只是不说出来，但是我更害怕的是，公司在帕亚项目后的状态，帕亚拉是一步险棋，是公司力图改革的体现。而害怕的是，帕亚之后，从此再无昂扬斗志了，公司前些年要比黑火、山西、西北都要强很多，放弃抵抗只能沦落为一个下场。
领导们的大体想法是
1、通过帕亚项目实现一分和二分公司的融合，形成合作模式。
2、通过接这个项目在社会上招揽人才，留住具备高学历的大学生，对公司换血。
3、通过一个帕亚项目，建立起整个广州国际分公司的班组，再去接其他国外工作。
4、公司想继续发展，肯定要做EPC，要发展出适合自己的EPC模式。
5、让公司有能力有实力的领导站起来。
但是现实情况
1、形成了合作但是想改变人心只能通过更新换代。
2、能留得住的人并不多。
3、建立起来了国际公司班组，但是国际项目现在雪上加霜。
5、较为成功。
东电目前最大的难题就是活少，本来打算立足海外，但是这些年火电一年比一年少，疫情和碳中和影响下基本上国际这条腿被砍掉了，东电最大的优势就是火电施工能力，仍有较强的班组长。现在公司只能靠几个小项目的进度款养活一大群人，尤其是较为庞大的管理系统。虽然不适合说出来，但是通过较低的工资水平，一部分人逃离，只要走的人足够多，留下各个岗位的管理骨干，公司的工资水平才能回归正常，公司最大的问题是，有很多人拿着低工资，消极度日，工作马马虎虎，说着公司不好又不离开，害了自己又害了公司。
说一下第四点，要做EPC，我们的领导把EPC想得过于简单了，目前火电EPC做得最多的是设计院，在国外项目上，设计院可以依靠自己的设计能力实现加快设计进度，优化设计工程量，实现盈利。但是对于施工单位联合体来说，设计院却没有时间去管理，原因并不在于设计费用少，而是在于对于设计来说，最重要的肯定是自己总承包的工作，基本上无暇顾及其他的。
这些年我们总说帕亚拉拖垮了公司，大部分人可能心里都是这样的观念只是不说出来，但是我更害怕的是，公司在帕亚项目后的状态，帕亚拉是一步险棋，是公司力图改革的体现。而害怕的是，帕亚之后，从此再无昂扬斗志了，公司前些年要比黑火、山西、西北都要强很多，放弃抵抗只能沦落为一个下场。
