随着中国法制化的推进以及移动互联网的发展，未来两三年对于法律行业来讲将发生翻天覆地的变化！预计到2022年，全国律师总数将达到 62 万人，律师和律所都要面临更激烈的竞争：法律市场的增速远低于律师和律所数量的增速。对于律所而言，只有注重市场化、规范化、规模化发展的公司化律所才能提升自己的竞争力。
传统律所在业务模式上都是采取律师单打独斗的方式，他们靠个人资源获得案源。在进行营销时也只能靠自身，律师之间不但无法形成团队合作，反而是一种彼此提防的竞争关系。而最大的问题是，传统所的律师与律所的粘性不高，律师只关心个人的收益基本上不会关心律所的长期规划与发展目标，律所无法管控律师，处于被动状态。
那么什么是公司化律所？所谓公司化律所，就是有市场、有产品、有分工、有协作、有管理制度，像公司一样经营，与传统所有本质性的差异。正是因为传统律所在互联网时代下，很难有长足的发展甚至被淘汰，所以公司化律所应运而生。那公司化律所到底是什么样的？为什么就能在法律服务市场稳超胜券？