对于一个品牌而言，供应链不仅有利于提高企业的管理水平，提升对市场的快速反应能力，而且还有利于帮助企业提高资源利用率，实现降本增效。因此，如何完善供应链也成为了不少企业考虑的问题之一。在这方面，新消费鲜花生活方式品牌花点时间已打造产业领先的鲜花供应链，满足用户多元化需求，在业内具有较高的知名度。
据了解，传统鲜花多年来一直出于“有供应没有链条”的状态，如在分级到包装这一环节中，由于全程采用人工进行处理，加上缺少标准化管理，鲜花损耗较大；而从鲜花交易市场到产地批发商，由于采用常温运输和常温储存，鲜花同样也会受损，不利于保存。在整个传统鲜花供应链体系中，99%以上的环节温度是完全不可控的，这极易导致花材质量不可控、用户体验不可控。
面对行业痛点，花点时间提供了有效的解决方案。以分级到包装环节为例，花点时间建立了一整套完善的制度，通过标准分级、标准包装，降低鲜花的损耗。而在包装到城市前置仓这个环节中，花点时间全程冷链运输，温湿度可控，并充分考虑冷循环，进一步降低鲜花的损耗。如今，花点时间已经建立了6大冷链工厂，业务覆盖全国300+ 城市，从田间到用户手中积温低于全行业80%，保证鲜花开放持久度，确保花材品质与用户体验可控。
鲜花具备特殊性质，一直以来，花点时间都将鲜花的存活时间作为打造供应链的核心指标，以保证鲜花能以最佳的姿态呈现在用户眼前。未来，花点时间还将不断优化和完善供应链体系，为用户打造更好的消费体验。