一个好的开始是后期顺利进行的基石，因此项目管理流程中的第一步项目的立项是很重要的。那么在项目立项的启动会议活动上需做哪些准备工作才能保障项目后期执行有据可依呢?
1、确定项目需求目标
　　项目立项的开始最需商讨确定的自然是项目需求的目标和范围，即做什么，做到何种程度。这里的需求目标是已经经过评估过可行性后的产品，立项时的确定是为了让所有的项目参与者都清楚项目的目标方向，知道客户真正需要的是什么，知道向哪里前进。
　　2、确定项目交付成果标准
　　交付成果的判定是关系一个项目成功与否的关键，项目完成们认为自己完美地完成了产品，但验收客户却说不符合自己预期想要的，这样吃力不讨好的纠纷是可以在前期就避免，这就是项目从立项开始就确定好项目结果交付标准的原因。
　　项目结果的评判标准应做好实体量化，不要似是而非的描述，制动好一个评估的报告，功能等各方面达到什么效果直接说明白，大家做项目时也更为放心。