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2、事必亲躬，用人无能:
1.在管理上事无巨细都要亲自过问，对下属的工作过程，管得太细致
2.再小的事，对下属也不放心，不敢放权给下属，把下属当提线木偶
3.对下属的工作结果不问好坏对错，只问有没有请示到位，扼杀下属的能力
4.对下属错误小惩大诫，越是事必躬亲，下属的能力就越得不到提升
5.听话、照做的下属无论能力大小都能得到重用，真正的人才得不到重用
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.遇到工作任务，会花费大量的时间和精力，用于做好规划请示，以得到领导的认可
2.在工作执行中，会花费大量的心力和情商，用于向领导做请示汇报，来规避自己的风险
3.在任务完成后，不敢发表个人的意见，凡事以领导的意见为准，以确保个人的利益
在用人上的无能，就会体现在具体工作上的事必躬亲，领导解决这样的问题，提升用人的能力是根本。
领导是识人、选人、用人的艺术，培养人才的必要条件是放权让下属成长，让下属犯错，为下属的错误买单，领导必须有这样的意识，才能学会如何用人。
作为下属，遇到事必躬亲的领导，不妨把精力放在向领导学习如何更好的工作上，当能力提高后如果依然得不到重用，再选择跳槽，能力上也不成问题。
1.在管理上事无巨细都要亲自过问，对下属的工作过程，管得太细致
2.再小的事，对下属也不放心，不敢放权给下属，把下属当提线木偶
3.对下属的工作结果不问好坏对错，只问有没有请示到位，扼杀下属的能力
4.对下属错误小惩大诫，越是事必躬亲，下属的能力就越得不到提升
5.听话、照做的下属无论能力大小都能得到重用，真正的人才得不到重用
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.遇到工作任务，会花费大量的时间和精力，用于做好规划请示，以得到领导的认可
2.在工作执行中，会花费大量的心力和情商，用于向领导做请示汇报，来规避自己的风险
3.在任务完成后，不敢发表个人的意见，凡事以领导的意见为准，以确保个人的利益
在用人上的无能，就会体现在具体工作上的事必躬亲，领导解决这样的问题，提升用人的能力是根本。
领导是识人、选人、用人的艺术，培养人才的必要条件是放权让下属成长，让下属犯错，为下属的错误买单，领导必须有这样的意识，才能学会如何用人。
作为下属，遇到事必躬亲的领导，不妨把精力放在向领导学习如何更好的工作上，当能力提高后如果依然得不到重用，再选择跳槽，能力上也不成问题。
3、刚愎自用，领导无能：领导是汇聚众人智慧的艺术，刚愎自用是缺乏领导能力的表现第三种表现是刚愎自用，领导无能，具体表现有：
1.在沟通上往往比较缺乏耐心，自己说得多，不愿意听别人说太多，经常打断别人的讲话
2.更隐性的、也更严重的是，在沟通上或许很有礼貌，但在实质内容上听不进任何的意见
3.比较伤害下属的情况是，无论他人多么良苦用心，多么苦口婆心，最后都会被领导无视
4.最可怕的是明知道自己错了但依旧不改，不愿意承认自己的错误，最终让大家背负恶果
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.在可说可不说之间，选择不说，隐瞒自己的真实意见、想法
2.遇到问题、风险、危机，也不向领导示警，甚至会隐瞒不报
3.在潜移默化之间也逐渐变得刚憶自用，听不进去意见，只以指令为准去做事
4.对公司、对领导失去用心，不愿意负责，等着看公司和领导的笑话
领导是汇聚众人智慧的艺术，领导个人能力过强容易事必躬亲、对谁都看不上，领导自我意识过强，容易刚愎自用、听不进任何意见。
诚然，在公司风雨飘摇的日子里，需要一个强硬派的领导，在必要的决策上，需要领导刚愎自用坚持个人决策，但如果把刚愎自用用到日常工作中，则会破坏工作和压制团队的成长。领导解决自己刚愎自用的问题，非常困难，近乎无解，下属解决刚愎自用的领导，如果待遇好，可以留下来，如果待遇不够好，那趁早离开。
1.在沟通上往往比较缺乏耐心，自己说得多，不愿意听别人说太多，经常打断别人的讲话
2.更隐性的、也更严重的是，在沟通上或许很有礼貌，但在实质内容上听不进任何的意见
3.比较伤害下属的情况是，无论他人多么良苦用心，多么苦口婆心，最后都会被领导无视
4.最可怕的是明知道自己错了但依旧不改，不愿意承认自己的错误，最终让大家背负恶果
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.在可说可不说之间，选择不说，隐瞒自己的真实意见、想法
2.遇到问题、风险、危机，也不向领导示警，甚至会隐瞒不报
3.在潜移默化之间也逐渐变得刚憶自用，听不进去意见，只以指令为准去做事
4.对公司、对领导失去用心，不愿意负责，等着看公司和领导的笑话
领导是汇聚众人智慧的艺术，领导个人能力过强容易事必躬亲、对谁都看不上，领导自我意识过强，容易刚愎自用、听不进任何意见。
诚然，在公司风雨飘摇的日子里，需要一个强硬派的领导，在必要的决策上，需要领导刚愎自用坚持个人决策，但如果把刚愎自用用到日常工作中，则会破坏工作和压制团队的成长。领导解决自己刚愎自用的问题，非常困难，近乎无解，下属解决刚愎自用的领导，如果待遇好，可以留下来，如果待遇不够好，那趁早离开。
4、规则混乱，管理无能：管理的本质是建章立制，管理无能会表现为规则混乱和没章法第四种表现是规则混乱，管理无能，具体表现有：
1.在管理上不注重建立规则，缺乏规则意识，用感情、人情代替规则去做事
2.在管理上缺乏制度、流程、标准、机制的建设，长期野蛮式发展、粗暴式管理
3.没有把权力关在笼子里的觉悟，自己成为规则的最大破坏者，自己搞特权伤人心
4.把自己凌驾在组织之上，把组织搞成了一言堂，让组织山头林立，成了水泊梁山
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.做事看人下菜碟，在工作上做人为主，搞事为辅，逐渐失去了实干的能力
2.向领导投诚，或自立山头拉帮结派，养成了做事先内耗的习惯
3.在表面上人际关系处得都不错，在暗地里明争暗斗，缺乏真正的朋友
4.逐渐轻视规则、合同，失去了和他人合作的能力，养成了混日子、混职场的习惯
管理的本质是建章立制，打造规则合理、制度完善、流程优化、标准统一、可自动运转的系统，形成可自我成长、进化的组织。
遇到缺乏规则意识，在管理上无能的领导，唯一的办法就是远离，因为这种领导没得救，在他们的模式里，或还有一定的生存空间，但终将是死路一条。
1.在管理上不注重建立规则，缺乏规则意识，用感情、人情代替规则去做事
2.在管理上缺乏制度、流程、标准、机制的建设，长期野蛮式发展、粗暴式管理
3.没有把权力关在笼子里的觉悟，自己成为规则的最大破坏者，自己搞特权伤人心
4.把自己凌驾在组织之上，把组织搞成了一言堂，让组织山头林立，成了水泊梁山
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.做事看人下菜碟，在工作上做人为主，搞事为辅，逐渐失去了实干的能力
2.向领导投诚，或自立山头拉帮结派，养成了做事先内耗的习惯
3.在表面上人际关系处得都不错，在暗地里明争暗斗，缺乏真正的朋友
4.逐渐轻视规则、合同，失去了和他人合作的能力，养成了混日子、混职场的习惯
管理的本质是建章立制，打造规则合理、制度完善、流程优化、标准统一、可自动运转的系统，形成可自我成长、进化的组织。
遇到缺乏规则意识，在管理上无能的领导，唯一的办法就是远离，因为这种领导没得救，在他们的模式里，或还有一定的生存空间，但终将是死路一条。
5、思想匮乏，沟通无能：沟通是领导开展工作的主要方式，思想匮乏就会在沟通上低效第五种表现是思想匮乏，沟通无能，具体表现有：
1.在沟通上不能对下属形成高度、广度上的覆盖，了解不到下属的想法和需求
2.思想内容过于陈旧、古板、套路，下属听上一句，能接出下一句
3.对外界新的思想、思路，无法有效借鉴、吸收、引用，自己停步不前
4.或许能吸收一些新的思想，但在本质上还是新瓶装旧酒，在思想上缺乏实质的成长
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.以领导为天花板，自己即便思想有成长进步，也很难在实践中得到历练和验证
2.从思想活跃，逐步养成了思想懒惰的毛病，看似变得老成持重，实际上是老气横秋
3.在沟通上缺乏历练和成长，谈不出新东西，缺乏新思想、新思路，思维变得不再活跃
4.在一个相对稳定舒适的环境里，思想匮乏、沟通无能、思想无能是最容易被养成的。
解决思想匮乏的问题最好的办法，就是换个环境，到一线城市，到行业最前沿的城市去工作，只靠自己个人的学习，是杯水车薪，难以本质改善的。
1.在沟通上不能对下属形成高度、广度上的覆盖，了解不到下属的想法和需求
2.思想内容过于陈旧、古板、套路，下属听上一句，能接出下一句
3.对外界新的思想、思路，无法有效借鉴、吸收、引用，自己停步不前
4.或许能吸收一些新的思想，但在本质上还是新瓶装旧酒，在思想上缺乏实质的成长
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.以领导为天花板，自己即便思想有成长进步，也很难在实践中得到历练和验证
2.从思想活跃，逐步养成了思想懒惰的毛病，看似变得老成持重，实际上是老气横秋
3.在沟通上缺乏历练和成长，谈不出新东西，缺乏新思想、新思路，思维变得不再活跃
4.在一个相对稳定舒适的环境里，思想匮乏、沟通无能、思想无能是最容易被养成的。
解决思想匮乏的问题最好的办法，就是换个环境，到一线城市，到行业最前沿的城市去工作，只靠自己个人的学习，是杯水车薪，难以本质改善的。
6、观念固化，思想无能：领导要与时俱进观念要更新换代，观念固化是思想无能的表现第六种表现是观念固化，思想无能，具体表现有：
1.比思想匮乏更为严重的，是观念固化，是对一切事物先贴标签再相处
2.长期思想匮乏，最终导致思想无能，体现出来的就是观念固化，在做人做事上思想陈旧、观念顽固、听不进去意见，对人对事有偏见，刻板印象严重
3.这样的人不愿意学习，对新鲜事物第一时间都是排斥、厌恶、否定的行为模式
吃一堑长一智，在观念固化的人面前是不存在的，他们只会认为是时代、社会和他人的错误观念固化不仅发生在年纪大的人身上，在年轻人身上也普遍存在
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.养成负面的情绪和习惯，对外界的事物抱有负面、抵触的情绪和行为习惯
2.内心的负能量会逐渐被积累、变大，内心的负重感越来越强
3.对于有着新思想、新思路的人，有天生的敌意，身边的朋友会越来越少
4.在潜移默化中，认可和接受了领导固化的观念，负面影响自己的一生
遇到观念固化的领导，一定要及早远离，这样的人有很强烈的毒性，一经沾染，很难根除。
1.比思想匮乏更为严重的，是观念固化，是对一切事物先贴标签再相处
2.长期思想匮乏，最终导致思想无能，体现出来的就是观念固化，在做人做事上思想陈旧、观念顽固、听不进去意见，对人对事有偏见，刻板印象严重
3.这样的人不愿意学习，对新鲜事物第一时间都是排斥、厌恶、否定的行为模式
吃一堑长一智，在观念固化的人面前是不存在的，他们只会认为是时代、社会和他人的错误观念固化不仅发生在年纪大的人身上，在年轻人身上也普遍存在
跟随这样的领导，必然会染上这些工作毛病：
1.养成负面的情绪和习惯，对外界的事物抱有负面、抵触的情绪和行为习惯
2.内心的负能量会逐渐被积累、变大，内心的负重感越来越强
3.对于有着新思想、新思路的人，有天生的敌意，身边的朋友会越来越少
4.在潜移默化中，认可和接受了领导固化的观念，负面影响自己的一生
遇到观念固化的领导，一定要及早远离，这样的人有很强烈的毒性，一经沾染，很难根除。
