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深度:卖家共识,将精细化进行到底

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跨境电商每个阶段都有一些可以实现增长的方式,比如有人在2013年开始坚定精品研发、有人在2015年做泛渠道经营、有人在2018年搞drop shipping社交电商、有人在2020年做DTC品牌……穿越近20年的跨境电商出口历程,增长的企业品类会变、渠道会变、供应商会变、组织架构会变。但也有很多不会变的,比如对精细化经营的坚持。
在上一篇内容《深度:亚马逊卖家求变,换一种方式增长》中,我们提到了亚马逊的规则也许会变、平台治理的周期也许很快就会过去,但是以产品为核心,做精细化经营已经是不可逆的趋势。
精细化,从可选项变必选项
从商业的发展规律来看,当一个行业开始进入“精细化”阶段,大概率这个行业已经告别了无序、粗放的早期增长阶段,进入一个相对稳定的增长期。因为在一个外部红利极大(流量红利、政策红利)的阶段,大部分企业是不会太追求“精细化”经营的,有限的资源都会投入到抢占外部红利上,例如多开店、快速上sku等。所以,从本质上来看,“精细化”是一种企业经营的由外向内追求竞争力的必然选择。


IP属地:广东1楼2021-10-22 23:21回复