自公司新员工见习期一共有三个导师:一是职业发展导师,也就是项目经理,负责发展方向的规划,不过项目收尾抢工期,虽然谈话的次数少,但是每次都切中要害,前几天说让我抓住商务的核心业务—广联达展开,结算都是小事,我之前确实自以为会了点结算沾沾自喜,经理的话确实点醒了我;二是业务技能导师,也就是我的师父商务总监,之前一直叫他师傅来着(因为输入法自动这个是第一个),后来公司弄了一个微电影征集活动,剧本是《我的师父》,我看了之后才明白师傅和师父的区别,师傅只是教你工作技能,师父才是把教书与育人合在一起
,我很庆幸我有这样一个导师,指导我在生活上的方方面面,经常找我谈心,之前还说看我的样子以为我一个月都待不住(才不是因为我买了擦脸巾说我精致
),后来说我表现还可以,因为有一次分包结算送晚了,我晚上就加了个班把结算录好;三是人力资源导师,就是分配的一个人资部经理或者干事,负责一个小团体的新员工生活和工作上的所有问题,我的人资导师给我们发了任务:每周五总结这周工作,自己拟订关键词并了解关键词相关信息,与师父谈话,了解自己岗位在项目全周期各阶段作用,以及了解其他岗位,说实话确实很有用,虽然不能面面俱到,但是从大体上也对施工企业有了一些概念