老司马司马南这一段和联想“彪上了”，连续七次发声，连续揭露联想的几重罪，有历史的也有现实的，说实话很中肯，除了历史环境普遍特色，有些真是良药。
联想应该说是个成功的企业，离不开老柳（柳传志）他们的辛勤工作和长袖善舞，也离不开中科院的科技背景和国家机关的捧场。当年联想就是新闻热点，在全民电脑热时站在风口上的九天云霄。
现在联想最大问题，它还是一个旧企业。思想守旧，管理层和决策层“脑子”还停留在上世纪改革开放之初，虽然和美国走的很近。
最让人诟病的是，没有创新，没有研发。当年联想定位“贸工技”，贸是第一位，就是贸易和技术争夺领导权，那时抓贸也是对的，电脑是个新生事物，电脑就代表科技，那是很多家入手一台电脑也是放在家里吃灰，后来孩子们长大了，家里电脑才有用武之地。为啥，高科技老一代玩不了。
但是IT行业，更新换代太快，姜昆有个相声“折腾一折腾二”就调侃有个行规的。这就要求创新快，不能落伍，几十年前有个摩尔定律，芯片更新升级周期不能超过九个月，但联想光有“贸”，没有“工技”，有网友话说的很难听，除了机箱有专利，联想就是个上螺丝的企业，一把螺丝刀吃几十年。联想的老柳们，到醍醐灌顶的时候了，中美科技战多残酷，不是跟美国走得近就意味着你先进。
经营理念旧，管理层经营还停留在过去那种拉关系、促饭局、混圈子的原始套路，联想的危机公关口号，“团结起来，打响联想保卫战”，你听听多有时代印记，你放文革时期也不前卫，危机公关手段见面“私了”。老柳们该放手了，让年轻人们成为联想的弄潮儿，别抱着权力恋栈不走。
分配手段老旧，现在企业的激励机制，期权都已经普遍存在并也要落伍了，联想还在比拼谁的贡献大，谁的工资高，和三十年前的乡镇企业有一比。老柳都退休很多年了，还拿小一个亿工资，这种干法有点像打土豪分田地的手法，分干分净企业哪有钱研发，然后企业负债率90%以上，这就是个定时炸弹呀。我上学时就学习过，社会主义分配制度是“多劳多得，少劳少的，不劳不得”，这是万世之法，激励所有人努力工作，工资和贡献挂钩。你退休多年了，你说你股份分红在理，工资还拿这么多，没道理呀，改革开放四十年了，社会多伤感。
联想到改革的时候了，真不是想害联想。
联想应该说是个成功的企业，离不开老柳（柳传志）他们的辛勤工作和长袖善舞，也离不开中科院的科技背景和国家机关的捧场。当年联想就是新闻热点，在全民电脑热时站在风口上的九天云霄。
现在联想最大问题，它还是一个旧企业。思想守旧，管理层和决策层“脑子”还停留在上世纪改革开放之初，虽然和美国走的很近。
最让人诟病的是，没有创新，没有研发。当年联想定位“贸工技”，贸是第一位，就是贸易和技术争夺领导权，那时抓贸也是对的，电脑是个新生事物，电脑就代表科技，那是很多家入手一台电脑也是放在家里吃灰，后来孩子们长大了，家里电脑才有用武之地。为啥，高科技老一代玩不了。
但是IT行业，更新换代太快，姜昆有个相声“折腾一折腾二”就调侃有个行规的。这就要求创新快，不能落伍，几十年前有个摩尔定律，芯片更新升级周期不能超过九个月，但联想光有“贸”，没有“工技”，有网友话说的很难听，除了机箱有专利，联想就是个上螺丝的企业，一把螺丝刀吃几十年。联想的老柳们，到醍醐灌顶的时候了，中美科技战多残酷，不是跟美国走得近就意味着你先进。
经营理念旧，管理层经营还停留在过去那种拉关系、促饭局、混圈子的原始套路，联想的危机公关口号，“团结起来，打响联想保卫战”，你听听多有时代印记，你放文革时期也不前卫，危机公关手段见面“私了”。老柳们该放手了，让年轻人们成为联想的弄潮儿，别抱着权力恋栈不走。
分配手段老旧，现在企业的激励机制，期权都已经普遍存在并也要落伍了，联想还在比拼谁的贡献大，谁的工资高，和三十年前的乡镇企业有一比。老柳都退休很多年了，还拿小一个亿工资，这种干法有点像打土豪分田地的手法，分干分净企业哪有钱研发，然后企业负债率90%以上，这就是个定时炸弹呀。我上学时就学习过，社会主义分配制度是“多劳多得，少劳少的，不劳不得”，这是万世之法，激励所有人努力工作，工资和贡献挂钩。你退休多年了，你说你股份分红在理，工资还拿这么多，没道理呀，改革开放四十年了，社会多伤感。
联想到改革的时候了，真不是想害联想。
