国家现在将要实现制造大国向制造强国的转变，开始注重产品和技术质量的提高并且提出大工匠精神。这几年国家一直在鼓励企业内部最小的单位也就是班组创建质量信得过班组，帮助企业提高质量，提升竞争力，并且给予荣誉，那么该如何创建质量信得过班组呢？
一、领导支持
这个领导分为两层含义，一个是班组长，一个是公司大领导。信得过班组是团队创建，一个人肯定是不行的，一个班组的领导者是班组长，所以班组长的工作很重要，班组长必须支持而且要号召全班动员。公司领导支持是为了走出去拿荣誉，国家给予评选，只要公司领导支持才可能走出去参加评选，争当国优。
二、认识自己
领导问题解决了，那我们就该说说具体的创建方法了。首先，要认清自己的班组，知己知彼才能百战不殆，认清在公司中本班组的地位和作用，认清自己的职责分工。知道了这些我们才能准确的识别顾客和相关方，从而制定创建目标。
三、制定计划
认清了自己的班组，按照规则去识别顾客和相关方，还要参照过去三年的工作绩效，也就是业绩和指标，参照公司的任务指标，有的指标公司没给，但我们可以根据相关方和顾客的需求在创建目标里添加，我们的创建目标一定要能实现并且能超过前三年的目标，这样创建才有意义，质量一定要有所提高。要动员全组人制定计划，集合集体智慧，看怎么安排具体措施能实现目标。将计划用书面形式记录下来，并且制定实施时间表。
四、落实改进
计划制定出来就要落实，到岗位到人再到时间，越具体越好。任何计划在实际中都有可能碰到问题，这就需要在实施过程中进行数据统计，观察措施是否有效，如果措施无效或者效果较小继续实施会完不成目标，那就要马上改善措施，可以用头脑风暴法，也可以进行实践分析，从实际出发进行改进，并且进行书面记录，这样不断改进，知道数据统计可以保证实现目标。
五、记录成果
在创建过程中会有许多成果出来，要及时做好记录工作，包括图片文字视频荣誉。如文化活动，创新改进成果，公司荣誉，省部级荣誉等。这些记录要安排专人保存，最好是最后创建好活动写材料的那个人。
六、整理发布
到了创建的尾声，各项目标实现了，就要开始整理材料进行成果发布了。整理材料一是要按规定的程序规则，可以《参考质量信得过班组实施指南》，二是要将整理数据，精选素材，包括日常成果记录，多的话就要精选出典型重点写，三就是做发布课件了，要美观大方，紧扣主题。之后就是先在公司发布评选，之后在行业或者省级协会发布，进行国优的竞争。
代制作QC成果 质量信得过班组 施工工法 欢迎咨询 VX：13073488130
一、领导支持
这个领导分为两层含义，一个是班组长，一个是公司大领导。信得过班组是团队创建，一个人肯定是不行的，一个班组的领导者是班组长，所以班组长的工作很重要，班组长必须支持而且要号召全班动员。公司领导支持是为了走出去拿荣誉，国家给予评选，只要公司领导支持才可能走出去参加评选，争当国优。
二、认识自己
领导问题解决了，那我们就该说说具体的创建方法了。首先，要认清自己的班组，知己知彼才能百战不殆，认清在公司中本班组的地位和作用，认清自己的职责分工。知道了这些我们才能准确的识别顾客和相关方，从而制定创建目标。
三、制定计划
认清了自己的班组，按照规则去识别顾客和相关方，还要参照过去三年的工作绩效，也就是业绩和指标，参照公司的任务指标，有的指标公司没给，但我们可以根据相关方和顾客的需求在创建目标里添加，我们的创建目标一定要能实现并且能超过前三年的目标，这样创建才有意义，质量一定要有所提高。要动员全组人制定计划，集合集体智慧，看怎么安排具体措施能实现目标。将计划用书面形式记录下来，并且制定实施时间表。
四、落实改进
计划制定出来就要落实，到岗位到人再到时间，越具体越好。任何计划在实际中都有可能碰到问题，这就需要在实施过程中进行数据统计，观察措施是否有效，如果措施无效或者效果较小继续实施会完不成目标，那就要马上改善措施，可以用头脑风暴法，也可以进行实践分析，从实际出发进行改进，并且进行书面记录，这样不断改进，知道数据统计可以保证实现目标。
五、记录成果
在创建过程中会有许多成果出来，要及时做好记录工作，包括图片文字视频荣誉。如文化活动，创新改进成果，公司荣誉，省部级荣誉等。这些记录要安排专人保存，最好是最后创建好活动写材料的那个人。
六、整理发布
到了创建的尾声，各项目标实现了，就要开始整理材料进行成果发布了。整理材料一是要按规定的程序规则，可以《参考质量信得过班组实施指南》，二是要将整理数据，精选素材，包括日常成果记录，多的话就要精选出典型重点写，三就是做发布课件了，要美观大方，紧扣主题。之后就是先在公司发布评选，之后在行业或者省级协会发布，进行国优的竞争。
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